如何做好领班管理，如何做好一个案场领班( 四 )

做为领班怎样才能管理好员工《易经》坤卦：直方大，无成有终。我的理解是责任我负，功劳是领导或上级的，我没有功劳
怎样才能做好一个管理者？怎样才能当好一个领班？作为领班管理好员工的技巧如下：

充分了解企业的员工；
聆听员工的心声；
管理方法需要经常创新；
德才兼备，量才使用；
淡化权利，强化权威；

其具体内容如下：
（1）充分了解企业的员工：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多，俗话说“士为知己者死” ，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者；
（2）聆听员工的心声：在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径；
（3）管理方法经常创新：管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属；不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图，管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况；
（4）德才兼备，量才使用：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作，在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能；
（5）淡化权利，强化权威：一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要；因为管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，会使员工真心服从其领导，而这种服从来自于权威。

领班怎么做才算管理好？我认为做一名合格的领班应做好以下几个方面：
一是要有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在日常工作中，领班应事必躬亲，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 "特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献"的良好品质。
二是要有虚心好学、开拓进取的创新意识。根据实际情况，要精一，会二，懂三，要知晓操作方面的知识。
三是要有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。我认为作为一个基层的管理者不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。要皆有所学。我想，虽然不是最专业，但是要全面，这对一个基层技术管理工作者来说，非常重要。
四是要有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过实践锻炼，培养自己多方面的能力。思想要活跃，勇于实践、接受新事物快；同时要求朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
五是要有严于律己、诚信为本的优良品质。信奉诚实待人、严于律己的处世之道。维护领导的权威，又要和员工打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同员工建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了同事们的爱戴；在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以"老老实实做人、勤勤恳恳做事"为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志。
六是要有一定的管理能力。
作为一名领班，首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作；再次要清醒地看到了自身存在的差距，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作；最后，每天带着一颗平常心进入工作状态，心存感激才能做好一切。