如何做好领班管理，如何做好一个案场领班( 三 )

如何做好领班作为领班管理好员工的技巧如下：

充分了解企业的员工；
【如何做好领班管理，如何做好一个案场领班】聆听员工的心声；
管理方法需要经常创新；
德才兼备，量才使用；
淡化权利，强化权威；

其具体内容如下：
（1）充分了解企业的员工：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多，俗话说“士为知己者死” ，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者；
（2）聆听员工的心声：在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径；
（3）管理方法经常创新：管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属；不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图，管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况；
（4）德才兼备，量才使用：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作，在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能；
（5）淡化权利，强化权威：一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要；因为管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，会使员工真心服从其领导，而这种服从来自于权威。

如何做一个好的领班领班领班，领头上班，作为基层管理者比较棘手的无外1 。管理没有威信，谁都比你大一级，管严了，员工一句“xx领导让我怎么怎么的”不管，上级又会说你干什么事了。一般来说，摆正自己的位置，你就把自己当服务员来看，交代的工作任务自己带头来住，多吃点亏，时间一长，你手下的员工，对于你的工作状态、工作能力就无闲话可说，这样你交代工作时，就有一个标准了‘我都是这样做好的，你就得这样做， ”这样在工作中就建立了自己踏实、严谨的管理方式，效率就自然出来了。
2 。对于员工做错了，你必须罚，甚至严惩。这样其他员工、你的上级都可以明白你对工作执行的要求。上级对你放心、你的员工也知道这样做会是错误的，不敢犯同样的问题；但你要注意，没有人希望自己被处分的，你的员工嘴巴上不说，心里会有意见，一般可以这样处理，下班了，约着被处罚的员工或全班组人员去吃饭，很直言的说“对不起，上班处罚了你，现在请你吃饭，我们还是朋友，但正希望我们是朋友，在工作中能够多帮助我做好工作，下班了我们还是玩好吃好，工作的事情我们就不谈，不为工作伤和气”这样“理”“义”你都有，员工上班自然会服气。
3 。把手下的员工当兄弟，多关心常交流，找到共同的爱好和兴趣，多多一起活动，但对工作必须一丝不苟。
当员工对你工作肯定、处罚服气、生活中能够在一起，工作自然做好。小团队的凝聚力出来了，工作成绩自然会出来，相信你的上级有会看到你的能力的展现。

管理经验管理经验，多学多做自然成功，不要气馁要相信自己的能力， “我是最棒的！”带着这样的自信工作，才能够成功。错了也不要紧，男人做事一不悔、二不怕、不要想着逃避！