如何去管理员工，如何有效管理员工( 五 )
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道 。 办事要公道说起来容易 ， 但做起来却非常难 。 我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响 ， 公平常常被错当成平均主义 ， 所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道 ， 奖罚分明 ， 分配利益时也要做到公道 ， 只有这样才能够服众 。 2)、关心部下 。 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解 ， 员工自然也会不满意你 。 3)、目标明确 。 目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提 。 作为一个基层管理者 ， 目标也应非常明确 ， 否则就纯粹是一个糊涂官 。 4)、准确发布命令 。 作为一线的指挥者 ， 发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确 ， 否则容易产生歧义 ， 在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误 ， 造成工作中的事故 。 5)、及时指导 。 工作中 ， 下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导 ， 因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训 。 6)、需要荣誉 。 作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家 ， 你部下的劳动模范越多 ， 你的工作就能做得越好 。
如何去管理员工 你目前的情况主要是缺乏团队的凝聚力,管理是要靠自己的人格魅力与管理手段来完成自己的工作 。 顾名思意,管理就是先理,理清了再去管,解决 。 这就是方法 。 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员 。 第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成员的最好方法 。 第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白,来公司是工作的,不是来玩的, 第七,协调好上层关系,把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员,让团队至上而下达到良好的协调,目标以至,圆满完成公司的目标 。 以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要在实践中体现做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处 。
作为一个管理人员应如何管理员工？ 怎样去管理团队?管理者必须花很多时间和精力来带动他的团队 ， 根据中国培训网的内容 ， 引入相关内容给楼主参考
首先 ， 明确团队目标与下属的角色和责任 。 这需要花40%到60%的时间培养下属去做管理者以前亲自要做的工作 ， 如安排假期、分配每天的任务、生产监控等 。 在这一成长阶段 ， 可以让团队成员尽可能多地承担一些不会引起太大后果的任务 ， 当团队适应了新的职责后 ， 由领导出面 ， 帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源 。
建立亲密而适度的关系：所有的企业都期望员工对自己的行为担负起更多的责任 ， 从而成为企业真正的合作伙伴;另一方面 ， 企业也必须在效率管理上担负起更多的职责 ， 这就意味着企业的领导者不得不更加留意与员工的关系 。 “关系”决定团队的品质 。 选择什么样的关系 ， 就意味着选择了什么样的工作方式和生活方式 。 因此 ， 处理好领导与下属的关系问题至关重要 。 作为管理者要使员工感到既安全又独立 ， 既得到信任又不感压抑 ， 使他们感到管理者平易近人 ， 有什么事情可以找你帮忙 。 如果管理者确实能够在日常工作中注重这些 ， 员工们会更加投入地工作 。
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