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如何去管理员工，如何有效管理员工( 二 )

小知识



五：弄做出明智的决策 。 决策是为了解某个问题 ， 为达到一定目标而采取的决断行为 。 无论自己的任何决策 ， 都必须根据一定的目标来做出 ， 具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性 。 拥有了决策做什么事都会减短时间 ， 效率快 ， 够明确 。

【如何去管理员工，如何有效管理员工】六：凡事都需要有计划 。 计划是管理的基本职能之一 。 计划是管理的一项重要职能 ， 它不仅是管理活动的依据 ， 也是组织合理分配资源的手段 ， 还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据 。 自己有了计划 ， 才会有想法 ， 知道自己在干什么 ， 怎样去做 ， 明确为什么做 ， 明确谁去做 。 在什么的地点做 ， 在什么时间做 ， 采用什么方法和手段做 。

怎样去做好一个管理人员 ， 怎样来管理员工 经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕 ， 总是逃避责任 。 如果和他们谈一谈 ， 你会发现他们说的真没错 。 但是 ， 也有其他一些经理人 ， 他们主管的也是类似的部门 ， 但在他们眼里 ， 下属个个表现出色 ， 且勇于承担责任 。 如果和他们谈一谈 ， 你会发现他们说的也没错 。 造成这种差异的原因是不是在经理人的身上 ， 而非员工身上?通常正是如此 。
如果你不停地对一个十几岁的孩子说 ， “你是个没用的家伙 ， 你将一事无成 。 ”这肯定会对他产生负面影响 。 相反 ， 如果你反复对一个十几岁的孩子认真地说 ， “你很棒 ， 不管你做什么 ， 你都会成功 。 ”这肯定会对他产生正面影响 。
同样 ， 经理人也影响着员工的成败 。 为什么那些“高潜质”员工在入职后就能表现如此出色?因为其上司给他们分配了很多轮换性的任务与特殊项目 ， 使他们有机会培养更多才能 。 通常 ， 企业高管对这些超级明星是格外关注的 。
在打造员工的自我形象、能力及责任心方面 ， 优秀经理人可以发挥作用的时候很多 ， 并且并不会耗费你巨资 。 下面这些方法肯定对你有帮助 。
让员工觉得自己很重要
在给予员工表扬和认可方面 ， 在让员工觉得自己很重要方面 ， 公司的“预算”通常是没有限制的 。 偶尔说句“谢谢你” ， 对你管理他们是很有帮助的 。 但有些东西比“谢谢你”更有效 。 给员工颁发一些实质性的东西 ， 即他能触摸到、感觉到的东西 ， 以此象征公司对其卓越表现的认可 ， 并让其他员工也看到 ， 正面激励的效果将更加明显 。
美国航空航天局(NASA)给表现突出的员工颁发的奖品 ， 是一只银色的史努比的雕像 。 这只小狗徽章事实上不值什么钱 ， 但NASA颁发该奖项的方式却非常引人注目：它会邀请获奖员工的家人一起到场见证他的受奖时刻 。
打开“盒子”
如果在人们面前摆上一个安全、牢固、舒适的盒子 ， 大家都会想钻进去 。 当被人问起“为什么你没有完成更多工作”或者“为什么你没有取得更大的成功”时 ， 我们通常会回答“这不是我的错 ， 有些东西拖我后腿了” 。 有时候 ， 我们确实是遇到了绊脚石 ， 有时候却不是这样 。 抱怨和指责他人是喜欢玩“钻盒子”游戏的人常有的毛病 。
要创造管理魔法 ， 你要想办法打破令你的员工却步不前的组织迷思 。 从下面的两个案例 ， 我们可以学习一下如何打开“盒子” 。 这是两段在经理人与员工之间展开的对话 。
案例1：这里不让尝试新方法 。
经理：阻碍你完成工作的是哪些因素?
员工：这里不让我们尝试新方法 。
经理：你怎么知道?
员工：这儿看不到多少尝试新事物的情况 。
经理：你有没有尝试过不同的工作方法 ， 或者看到过别人试图向大家介绍新事物?

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