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保险公司如何管理团队，如何做好保险公司团队建设( 七 )

小知识


“忠诚光荣、诚信光荣”的氛围 ， 把团险真正当作播撒幸福的事业 ， 坚定对团险事业的信念 ， 全身心地投入到团险事业中 。 二是建立共同的团队愿景与目标 ， 将个人成长愿景与团队发展愿景紧密结合在一起 ， 激发销售团队成员的潜能 ， 在整个团队里营造积极向上、努力晋升的团队文化 。
5．加强合规经营增强业务可持续发展能力 。 依法合规经营是保险机构稳健经营的重要保障 ， 更是提升核心竞争力的前提 。 “越是快速发展 ， 越要规范经营；越是合规经营 ， 越能促进发展” ， 已成为各家保险机构的发展共识 。 团险销售人员队伍建设发展要坚持把风险防范作为队伍建设发展的生命线 ， 坚持以防为主、以控为先、事前防范、事中控制的风险管控原则 ， 加强对团险人员销售风险与管理风险 。
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保险公司如何带团队 目前我们所处的时代和以往有了很大的不同 ， 是一个互联网+的移动大数据时代 ， 企业管理移动化（APP）是大势所趋 。 一个团队的管理的核心是管人的问题 ， 建立健全持续推进企业管理提升的长效机制 ， 管理创新 ， 我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理 ， 它从人性出发 ， 用科学机制的力量 ， 持续提高团队干部员工的工作积极性 ， 解决干部员工源动力问题 ， 用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣 ， 不断给干部员工信号 ， 让企业各阶层人员素质得到实实在在提升 ， 各部门的衔接管理会越来越流畅 ， 让公司各项规章制度能够真正做到落地执行 ， 一天一个脚印向前进 ， 性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩 ， 员工好的行为就用奖分进行认可 ， 员工的不良行为就用减分进行约束 ， 因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化 。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理 ， 员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱 ， 改为减分 ， 不影响员工的工资 ， 员工人人都能接受 。 同时 ， 通过减积分 ， 员工又接受到了处罚的信号 ， 有了这套管理体系 ， 大大增强了制度的执行力 。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理 ， 积分代表一个人的综合表现 ， 员工的积分按照名次排得清清楚楚 ， 奖金都与积分名次挂钩 ， 人人都有的不平均发 ， 少数人有的可以放在台上公开发 ， 彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买 ， 是一种取之不尽、用之不竭的激励资源 ， 积分不直接与钱挂钩 ， 用的永远是名次 ， 待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系 ， 二是用了积分 ， 把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩 ， 开支不增加 ， 由于拉开了差距 ， 激励效果成倍增加 ， 也相当于节省了成本 。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理 ， 员工工作时间越长 ， 表现越优秀 ， 积分累计就会越高 ， 积分越高 ， 成就感越强 。 同时 ， 得到的各种福利也会越多 ， 有的甚至配了股份 ， 解决了归属问题 ， 企业就有了留人才的砝码 ， 员工也就稳定了 。

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