如何激发员工的工作积极性，如何提高员工的积极性( 三 )
沟通中对员工适当赞美 。 这不仅是对其工作的肯定，促进双方人际关系的和谐，更重要的是能激发其自觉发挥其才能 。 赞美的秘诀是：与其赞美对方本身，不如称赞他过去的成就 。 赞美既成的事实与交情的深浅无关，对方和其他员工也比较容易接受，避免亲疏有别之嫌 。
善于倾听 。 一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作积极性可想而知 。 对此的沟通，你只需认真倾听 。 其秘诀只有一条：不要开口，还是不要开口 。 当他倾诉完后，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事 。
4、引入竞争机制 。 竞争是社会前进的动力，领导者应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高 。 考评是我们通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度 。 但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反；二是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作 。 否则就会变成争权夺利、互相拆台 。
5、解决员工的后顾之忧 。 员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作 。 作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助 。 一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心 。
6、对创新的激励 。 创新工作是一项艰巨的脑力劳动 。 它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励（辅之以精神鼓励） 。 对工作有重大贡献应予以重奖 。
“运用之妙，存乎一心”，任何一个管理问题都得具体情况具体分析 。 囿于本人才识，也不可能将激励的方法、技巧一一道来，一管之见，仅供批评 。 但我相信，一名领导者只要身体力行激励的前提和原则，灵活运用激励的方法和技艺，就不难达到有效地调动员工积极性的目的 。
如何调动员工的工作积极性？ 如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面 。 要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求 。 比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离 。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能 。 建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式 。 只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性 。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸 。
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