如何管理亲戚员工，股东的亲戚员工怎么管理
对待亲戚员工如何处理？ 要有行之有效的规章制度,严格执行,任何人都照章办事,不能有关系网,
如何管理亲戚打工者 我遇到很多这样的情形 ， 方案只有：
1 ， 不要伤害公司流程或制度 ， 如果是 ， 宁可单独给他工资 ， 而辞去其工作；
2 ， 如果能认真工作 ， 且维护公司流程或制度 ， 则保留甚至提升；
3 ， 一旦亲戚员工出现问题必须比一般员工更严格；
4 ， 最好不要让别人知道有亲戚员工在工厂
老板如何处理亲戚员工 一视同仁、说一不二 ， 千万不要手软 ， 做企业要的就是效率和效益 ， 又不是慈善机构、吃大锅饭时期 。 对待有些拿着鸡毛当令箭的亲戚就该好好治治 ， 只要问心无愧就好 。 要做企业有太多的亲戚反而会让企业的发展受到制约 ， 应该让亲戚了解你的为人和作风 ， 知难而退 。
怎样管理员工之间是亲戚关系的 管理亲戚我认为：第一 是对公司的制度、流程、标准的执行 。 第二是领导者的人格魅力 。 第三是学会有效的沟通 。
其实管理的本质是管事 ， 把工作的流程梳理清晰 ， 把工作的标准制定清楚 ， 接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行 。 这就提出了一个问题 ， 这家公司现在有制度 ， 或是流程、标准吗?如果有这些制度可执行吗?如果不可执行 ， 他有能力改善这些流程和标准和制度吗?如果没有能力改变是因为 老板的原因还是他个人的原因呢?
我认为不要放大地看所谓的家族企业 ， 其实民营企业都有这些问题 。 他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全 ， 或是执行不得力 ， 特别是管理者执行不得力 。
不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的 ， 但是他们发现不执行也不怎样 ， 所以他们就放任自己 ， 置公司制度于不顾了 。 这里问题是：中层以上干部的不作为所致 。
再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的 ， 认为自己可以游离于公司制度之外 。 所以他们压根没有制度的概念 。 那么问题还是在中层干部身上 ， 因为入职培训时相关制度的培训没有到位 。
再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理 ， 你们有什么问题可以直接向我汇报 ， 甚至要求亲戚要暗地监督部门经理 。 这样的情况基本上比较少见 ， 因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的 。 问题还是从中层干部身上找 ， 因为你的所做所为已经让老板不放心了 ， 不论是能力还是专业你无法让老板放心 。
公司里面的亲戚怎么管理？ 公私分明比较好 ， 别因为某种关系放宽了尺度
如何管理好工厂的亲戚员工？ 1 公司应有完善的制度 ， 所有的运行都由制度来约束 ， 违反者按条例执行 。
2 在制度面前 ， 老板应以身作则 ， 严于律己 ， 做好表率带头作用 。
3 公司不分亲疏 ， 公私分明 ， 一视同仁 ， 若是亲戚遇到困难或需要帮助 ， 完全可以在工作之余后下来给予帮助 。
4 亲戚严重违反公司章程条例 ， 要做到大公无私 ， 按制度该开除就要予以开除 ， 只有这样才可威慑别人 ， 公司运营才会良性发展 。
如何管理自己的亲戚员工 聘请一个外人做经理 。
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