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绩效怎么算，底薪3000绩效1000工资怎么算

小知识


绩效工资怎么计算？ 绩效工资由四部分组成：基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资 。
绩效工资又称绩效加薪 ， 奖励工资和与评估挂钩的工资 。 是以职工被聘上岗的工作岗位为主 ， 根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级 。
以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量 ， 以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬 。

是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度 。
扩展资料：

绩效工资的实施需要具备一些条件 ， 包括：

1、工资范围足够大 ， 各档次之间拉开距离；
2、业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效 ， 衡量结果应与工资结构挂钩；
3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作 ， 使之起到奖励先进、约束落后的目的；
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合 ， 将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中 。
【绩效怎么算，底薪3000绩效1000工资怎么算】参考资料来源：

一般公司绩效怎么算 绩效考核指企业在既定的战略目标下 ， 运用特定的标准和指标 ， 对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估 ， 并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法 。
绩效考核（performance evaluation） ， 是企业绩效管理中的一个环节 ， 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等 。 绩效考核是一项系统工程 。 绩效考核是绩效管理过程中的一种手段 。

绩效考核周期的概念：
绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限 ， 是指多长时间对员工进行一次绩效考核 。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩” ， 是针对企业中每个职工所承担的工作 ， 应用各种科学的定性和定量的方法 ， 对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价 。
绩效公式如何计算 绩效工资计算有以四种方案 ， 如下所示：
1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩：

员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数
其中 ， 公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩：
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某        部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员      工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
其中 ， 部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
4、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行：
该方案中 ， 公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例(a%)的额度作为部门经理的绩       效工资来分配 。 另外(100-a)%再在员工中进行分配 。
(一)部门经理绩效工资分配(a%)
某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩效工资总额/[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核     系数)]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额

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