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绩效怎么算，底薪3000绩效1000工资怎么算( 三 )

小知识


1）定量标准 ， 就是用数量作为标度的标准 ， 如工作能力和工作成果一般用分数作为标度 。
2）定性标准 ， 就是用评语或字符作为标度的标准 ， 如对员工性格的描述 。
2、按评价的尺度分 ， 可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准 。
1）类别标准 ， 是用类别尺度作为标度的标准 ， 它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同 。
2）等级标准 ， 是用等级尺度作为标度的标准 。
3）等距标准 ， 是用等距尺度作为标度的标准 。 与等级标准不同的是 ， 用等距标准测得的分数可以相加 ， 而等级标准测得的分数不能相加 。
4）比值标准 ， 是用比值作为标度的标准 。 这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等 。
5）隶属度标准 ， 是用模糊数学中隶属系数作为标度的标准 。 这类标准基本上适用于所有评价内容 ， 能回答经典标度无法解决的问题 。 因而被广泛使用 。
3、按标准的形态分类 ， 可分为静态标准与动态标准 。
1）静态标准 ， 主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式 。
A、分段式标准 ， 是将每个要素（评价因子）分为若干个等级 ， 然后将指派给各个要素的分数赋予权重 ， 划分为相应的等级 ， 再将每个等级的分值分成若干个小档（幅度） 。
B、评语式标准 ， 是运用文字描述每个要素的不同等级 。 这是运用最广泛的一种 。
C、量表式标准 ， 是利用刻度量表的形式 ， 直观地划分等级 ， 在评价了每个要素之后 ， 就可以在量表上形成一条曲线 。
D、对比式标准 ， 就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级 ， 中间分为若干个等级 。
E、隶属度标准 ， 就是以隶属函数为标度的标准 ， 它一般通过相当于某一等级的“多大程度”来评定 。
2）动态标准 ， 主要有：行为特征标准、目标管理标准、情景评价和工作模拟标准 。
A、行为特征标准 ， 就是通过观察分析 ， 选择一例关键行为作为评价的标准 。
B、目标管理标准 ， 是以目标管理为基础的评价标准 ， 目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法 ， 目标管理评价准则是把它们具体化和规范化 。
C、情景评价标准 ， 是对领导人员进行评价的标准 。 它是从领导者与被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表 ， 由下级对上级进行评价 ， 然后按一定的标准转化为分数 。
D、工作模拟标准 ， 是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟 ， 将测试行为同标准行为进行比较 ， 从中作出评定 。
4、按标准的属性分类 ， 分为绝对标准、相对标准和和客观标准 。
1）绝对标准 ， 就是建立员工工作的行为特质标准 ， 然后将达到该项标准列入评估范围内 ， 而不在员工相互间作比较 。 绝对标准的评估重点 ， 在于以固定标准衡量员工 ， 而不是与其他员工的表现作比较 。
2）相对标准 ， 就是将员工间的绩效表现相互比较 ， 也就是以相互比较来评定个人工作的好坏 ， 将被评估者按某种向度作顺序排名 ， 或将被评估者归入先前决定的等级内 ， 再加以排名 。
3）客观标准 ， 就是评估者在判断员工所具有的特质 ， 以及其执行工作的绩效时 ， 对每项特质或绩效表现 ， 在评定量表上每一点的相对基准上予以定位 ， 以帮助评估者作评价 。
公司绩效考核怎么算 公司不管什么岗位 ， 什么职责 ， 他的绩效都是和他的岗位考核挂钩 ， 有考核就有标准 ， 有标准就能计算结果 ， 绩效就可以按照你考核出来了结果的百分比来算出最终的绩效 ， 关于人事绩效考核 ， 我个人的有以下见解:

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