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怎样管理好安全，安全管理工作如何开展( 三 )

小知识


二、强有力的培训教育工作是做好安全管理的有力武器
关于安全培训教育 ， 可以从以下几方面阐述 。
首先 ， 将日常的安全知识 ， 以更加有趣的方式 ， 让员工接受、吸收 ， 立足让员工全盘掌握、消化安全常识 ， 提升员工应急能力 ， 打破传统的先讲后考的培训模式 ， 反其道而行之 ， 先考后讲再巩固 ， 通过在生产现场模拟各类事故灾害来强化员工安全事故处置能力 ， 使员工的安全意识得到大幅地提高,达到提高员工的应急处置能力 ， 实现了全员安全的目的 。
其次 ， 可以利用安全例会、生产例会和班组安全活动等各种会议时间 ， 层层传达通知精神 ， 认真贯彻落实 ， 做到横向到边 ， 纵向到底 。 利用企业自有的企业文化看板、宣传简报等多个宣传平台向员工逐条讲解“细则”内容 ， 以党员干部为表率 ， 坚守岗位 ， 强化监督监管责任 ， 不断提升员工安全防范责任意识 ， 确保在工作之前就将可能存在的安全隐患进行预判和控制 ， 有效地保障了安全生产 。
最后 ， 采用切实有效的安全经验分享模式 ， 让所有员工参与到安全培训教育中来 。 安全经验分享是将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为等总结出来 ， 通过介绍和讲解 ， 从而在一定范围内使教训、常识得到分享 ， 经验得到推广的一项活动 。 通过安全经验分享 ， 启发员工互相学习 ， 激发全员参与安全生产的积极性 ， 逐步实现团队互助管理 ， 吸取事故教训 ， 做到警钟长鸣 ， 提高员工安全意识 ， 把一切隐患消灭在萌芽状态之中 ， 从而筑起坚实可靠的安全生产防线 。
三、严细作业许可管理 ， 为安全生产上双保险
开展每一项作业 ， 都必须保证人员的安全 。 人的本质安全 ， 是安全工作的根本 。 如何实现并确保作业过程中人员的安全呢？在作业开展的整个过程中 ， 可以通过签订工作前安全分析、作业人员评价表 ， 在作业前 ， 所有相关管理人员及负责人集中在一起 ， 由作业负责人或技术人员对工作进行交底 ， 同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议来向作业人员是指事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价 ， 并根据评价结果制定和实施相应的控制措施 ， 达到最大限度消除或控制风险的方法 。 分析小组应针对识别出的危害因素 ， 考虑现有的预防、控制措施是否足以控制风险 。 若不足以控制风险 ， 则提出改进措施并由专人落实 。 在选择风险控制措施时 ， 应考虑控制措施的优先顺序 。 风险识别及所有控制措施制定后 ， 应填写《工作前安全分析表》 ， 描述每一项任务或步骤 ， 列出方法、设备、工具、材料和技术要求 ， 分析小组人员取得一致意见 ， 确认签字 。 最后 ， 再共同签发作业许可 ， 环环相扣 ， 步步关联 ， 共同做好项目的安全管理 。
四、尽职尽责 ， 监督检查不放松
人的思想素质决定人的工作是否认真、专心和负责；人的业务素质决定着人的自我保护和安全防范能力；人的安全意识决定着人是否自觉遵守安全生产法律、法规和管理制度 ， 是否严格遵守操作规章 ， 随时提高警惕 ， 加强防范 。 人的思想精神状况的影响：人的思想精神状兄决定着人的注意力能否集中 ， 操作技能是否正常发挥和运用 ， 影响操作的准确性和及时性 。 人的健康状况的影响可以直接导致安全生产事故的发生 。
安全生产监督管理就是消除生产过程中一切影响人的健康 ， 造成人员伤亡的不利影响 ， 保障正常的生产运行 。 监督管理的范围是全员、全方位、全过程 。 因此 ， 安全生产监督管理不仅仅是专、兼职管理人员的工作 ， 而是全员、全方位、全过程的严密监管 。 只有全面正确地理解了安全生产监管的对象和范围 ， 才能找准安全生产监管的着力点 。 “管工作 ， 必须管安全”就是安全生产监督的很好体现 。 在企业中 ， 所有管理必须首先管理安全 ， 履行安全监督的职责 ， 才能实现企业生产的本质安全 。

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