作为一名领导者 , 如何调动众多下属的积极性 , 发挥各人的作用就显得尤为重要 。工作积极性不高整改措施有很多 , 接下来我们具体学习分析 。
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工作积极性如何提高(1)寓“管”于“帮”
“帮”即帮助 。追求上进、渴望成材是一般人的共同心理 。作为一名管理者 , 对下属的进步和成长应时刻关心 , 尽力帮助其向上发展 。那种怕“红杏出墙”、人才外流的意识 , 或以本位利益为出发点 , 不给同事提供施展才能的机会的思想是错误的 , 是目光短浅的做法 。“武大郎开店”式的领导是很难使同事把全部精力倾注在工作上的 。所以 , 我们要想方设法 , 并用行动使其感到管理者有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚 , 只有这样 , 下属才能最大限度地发挥工作积极性和创造性 , 齐心协力地想工作之所想 。在帮助同事上进的过程中 , 人人都能树立起集体荣誉感 , 对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议 , 形成一种不怕辛苦、团结奋斗的工作氛围 , 使个体的自觉工作精神溶于总体工作里 , 使管理意图溶于同事们的自觉行动之中 。
(2)知人善任
所谓知人 , 就是了解下属的德才学识、性格作风 。大家虽朝夕相处 , 在同一单位、同一办公室工作 , 但由于各人素质不同、才华各异 , 即使同一个人 , 能力也会因事因时而异 , 有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁;有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断……作为管理者 , 必须针对各人特点 , 用其所长 , 避其所短 。知人的另一面还包括乐作知音 。关心爱护下属 , 满足下级的心理和感情需要 , 积极帮助下属解决实际困难 , 是调动工作积极性的重要途径 。“士为知己者用” , 只有理解、关心、信任、宽容和尊重对方 , 着力创造心情舒畅的环境 , 才能使人与人之间产生理智的共鸣与情感的呼应 。因此 , 作为最直接的上司 , 应经常找下属谈心 , 工作取得成绩应及时表扬祝贺 , 遭到挫折不幸时需关怀慰藉 , 同事间出现矛盾时 , 应及时解决 , 努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围 , 摆脱尴尬困境 。一句话 , 要有意识地在相处中进行感情投资 , 给人以平易近人的感觉 , 使大家体味到集体的温暖 , 在讲原则的前提下 , 适当地放松管理的“缰绳” , 尊重人、信赖人 , 给下属以平等的心理满足 。
(3)倡导“和”寻求“统”
由于办公室工作人员性格、阅历和分工不同 , 工作中难免出现矛盾和不协调的现象 , 这就要求管理者善于站在全局的高度 , 充分发扬民主 , 广泛听取不同意见 , 与下属倡导“和” , 搞好团结 , 增强凝聚力和向心力 , 发挥好整体功能 。但是 , 倡导“和”并不是单纯的无原则的调和 。相反 , 该民主的时候民主 , 该集中的时候集中 , 该批评的时候一定要批评 。只“和”不“统”是自由主义 , 只“统”不“和”是专制作风 。为此 , 在具体工作中 , 要互相尊重 , 互相支持 , 遇事多商量沟通 。努力弹好内部“协奏曲” , 统筹兼顾 , 及时集中 , 大胆决策 , 真正做到提得起 , 放得下 , 撒得开 , 统得拢 。
【工作积极性不高整改措施 工作积极性】
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工作积极性不高整改措施1、满足员工真正需求 , 实现员工有效沟通
解决激励手段单一、僵化的问题 , 首先做好激励的需求分析 , 把企业目标和个人目标相结合 , 使企业和员工都获得需求的满足 。只有深入理解每个员工的需求和喜好 , 才能保证在激励员工的同时又能促进企业的更好发展 。国有企业要想对员工实现有效的激励 , 要想留住人才 , 促进企业的发展 , 沟通是一种十分必要的手段和解决方法 。管理者与员工通过有效的沟通了解员工的真正需求 , 做到办事公开、公平、公正 , 努力为员工创造和谐的人际关系和工作环境、促进企业的和谐发展 。企业内部自上而下应保持沟通顺畅 , 建立并加强企业与员工之间互信互惠的长效机制 , 从而实现双赢的效果 。
2、建立有效的激励制度
根据企业实际 , 建立多层次、多种方法综合运用的综合激励机制 , 进行系统化激励 。
(1)、综合运用多种激励方法 , 完善薪酬激励制度
企业在完善合适的薪酬制度激励的同时 , 应实施目标激励、晋升激励、培训和发展机会激励等 , 通过物质与精神激励方法的综合运用 , 最大限度地调动员工的积极性 , 增强激励效果 。如建立有竞争力的薪酬 , 以吸引并留住人才;设计适合员工需要的福利项目 , 提高员工对公司的忠诚度;重视运用非现金性薪酬的作用;选用按绩效计酬的具有激励性的计酬方式等 。此外 , 要改进国有企业员工精神激励方法 , 就必须建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制 , 综合运用多种精神激励 , 如荣誉激励、员工沟通激励、授权激励等 , 激发员工的工作热情和创造力 。
(2)、注意实施差别化激励
企业应按员工的岗位性质分类 , 针对不同员工采取不同的激励方式 。针对管理岗位员工的需求层次 , 可以重点实施薪酬激励、晋升激励和授权激励 。针对专业技术岗位员工的需求特点 , 可以重点实施薪酬激励、事业激励、情感激励和培训激励 。对于操作岗位员工 , 可以重点实施薪酬激励、目标激励、参与激励、荣誉激励和危机激励 。
(3)、奖惩并用 , 引入末位淘汰机制
国有企业可以通过引入末位淘汰机制对员工进行有效激励 。通过科学的评价手段 , 对员工进行合理排序 , 对排名在后的员工 , 按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退 , 以增强员工的危机感和紧迫感 , 提高员工的工作质量和工作效率 , 推动组织的整体进步 。
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3、逐步搞好人员结构调整
在用工机制上 , 国有企业应逐步摆脱“铁饭碗”的用工模式 , 要真正的采用劳动合同的形式约束员工 。建立诱导激励机制 , 配合建立人力资源优化 。用工制度的调整是激励创新顺利开展的前提 , 虽然在用工方式上很难做到真正的优胜劣汰 , 但在激励制度上要表现出来 , 重要的岗位安排能力强、上进心强的员工 , 对激励效果不明显的员工身上要体现“减员增效”的原则 , 把最合适的人安排到最合适的岗位上.才是激励机制去的成效的关键 。
4、实行民主管理 , 不断增强全心全意依靠工人阶级的意识
民主管理是企业员工依照国家法律规定 , 参与企业决策和管理 , 监督企业各级领导干部 , 行使民主权利 , 实现共同办好企业目的的一种管理形式 , 是全心全意依靠工人阶级办企业的重要途径之一 。员工只有感到自己处在当家作主的地位时 , 其投身企业改革与建设的积极性、创造力 , 才会极大地调动发挥出来 。国有企业要按照“政治上保证 , 制度上落实 , 素质上提高 , 权益上维护”的要求 , 坚持以法律和制度保证员工主人翁地位和权利 。这就必然要求国有企业坚持和完善职工代表大会制度 , 推行厂务公开 , 确保广大员工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权 , 并制定一系列的制度 , 保证民主管理得以贯彻落实 。只有这样 , 才能真正体现员工在国有企业中的主人翁地位 , 调动员工的积极性 。
5、发展企业文化建设 , 树立统一的企业价值观
企业文化的建设是整体激励措施见效的方式 。企业要具有凝聚力 , 员工才有精神动力.员工的企业价值观统一 , 才能形成促进发展的合力 。企业文化建设的方式有不同.但其目的都是为了企业的发展与员工的共同进步 , 企业文化建设可以建立员工归属感与自豪感 , 无论从长期激励措施与精神激励方面 , 都是更深层次更长远的激发员工积极性的手段 。企业要努力营造一种人性化的、具有较强感染力的氛围 , 为员工营造良好的发展环境 , 强化并深入推进国企员工的信心和自觉性 , 充分满足员工自我发展的需要 , 激发每一位员工的积极性、主动性和创造性 , 使企业充满生机和活力 。
如何提高员工的积极性一、目标激励职场中的每一个人几乎都有着自己的目标 , 比如在职业生涯中爬到管理层的地位 , 或者是达到年薪100万等等 。
正是因为有了这些目标 , 他们才有了不断奋斗的动力 。为了实现升职加薪的梦想 , 拼命工作 , 没日没夜的加班 , 积极进取 。在朝着目标进发的过程 , 他们也在迅速的成长 。
当然 , 这种大的个人人生目标不可缺少 , 可在团队管理中 , 领导要学会给员工设定合理的工作目标 。且最好是把员工的个人目标和团队目标“合二为一” , 这样就能够做到上下同欲 , 朝着一个方向进发 。
员工努力不仅能实现个人目标 , 也可以为团队做贡献 , 得到双份的结果 , 自然积极性就上来了 。
二、榜样激励在团队中 , 领导要学会给员工们树立榜样 , 最好是从员工中挑选 。
谁做的好 , 就把他单独的拿出来夸赞 , 并且要具体说一说该员工哪些地方做得好 , 相比于其他人有着明显的差别 。
既要起到树立榜样的作用 , 还要让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距 。在给压力的同时 , 还能起到激励效果 。
俗话说得好:近朱者赤 , 近墨者黑 。
一个坏的员工会影响其他人慢慢变坏 , 一个好的员工同样能够渐渐把其他人带上正轨 。
在员工中树立榜样 , 可以起到很好的以点带面的效果 , 一方面让其他员工认清自己 , 另一方面也可以让他们向着更好的员工去学习 。
三、薪酬激励团队中 , 员工们的工作热情不高 , 都十分懒散 , 就说明激励不够 。
这个时候 , 身为领导一定要学会采取有效的措施 。比如加大浮动薪资、奖金、绩效等等构成比例 , 这样可以起到最好的激励效果 。
在固定保底工资的前提下 , 加入更多的奖励制度 , 让员工们可以拿到更多的奖金 。只要利益给的足 , 相信没有人会和钱过不去 。
有了更多的奖励制度 , 自然也少不了要考核 , 一层一层 , 可以让员工与员工之间的差距更加明显 , 这样大家就能更好的认清自己 , 不断反思和进步 。
这一激励手段 , 可以调动员工们的积极性 , 更有利于企业的发展 。
四、荣誉激励什么叫荣誉激励?
就是所谓的给予员工头衔和称号 。
比如员工在某一个项目上取得了重大的成就 , 立了大功 。身为领导 , 就可以以公司的名义对其进行表彰 。特意开一个表彰大会 , 授予类似“优秀先锋”的称号 , 最好再附上一面锦旗和奖金 。
再比如 , 每个季度员工评优 , 针对出色的员工 , 领导应该授予其“优秀员工”的称号 。
这样一来 , 面子里子都有了 , 用荣誉来激励员工 , 让他们内心和精神上得到满足 , 不失为一种办法 。
物质上的激励自然少不了 , 但精神上的激励同样也很重要 。
所以 , 当员工积极性差、没干劲、士气低迷时 , 身为管理层一定要善用上述的4种激励手段 , 相信肯定能够帮你提升团队主动性 。
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