丁家宜化妆品怎么样，别成为下一个丁家宜

在当今不可预测的市场中，重组一个旧品牌可能比再造一个新品牌更难。
文应娥
不同于很多被收购的国产美容产品最终沦为外资企业的殉难品，近年来，丁家宜、海尔面条、舒蕾等国产美容产品纷纷回归。
3月29日，久违的儿童面在上海举行了帆船大会，正式宣布儿童面又回来了，要在儿童护理市场再下大功夫。
众所周知，儿童面条是汉高集团在1994年收购的。然而，上海孟可公司过去的明星儿童品牌并没有延续之前的市场辉煌，因为它进入了汉高的巨头。2019年，汉高集团将儿童面条品牌出售给上海陈悦实业有限公司，今年3月，儿童面条终于开始了新的布局。

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【丁家宜化妆品怎么样，别成为下一个丁家宜】不仅仅是儿童面条。今年3月，曾经在2007年被拜尔斯道夫收购的C-Bag集团舒蕾品牌也宣布将在中国市场开启新征程。舒蕾于2020年被舒蕾个人护理用品有限公司回购。
回到2011年，曾经红极一时的丁家宜被法国黄凤英占领，但丁家宜在黄凤英的旗帜下并没有达到新的高度，销量一路大幅下滑。2015年，结婚四年的丁家宜回到创始人庄文洋手中，重启中国市场。
但从近几年的市场验证来看，丁家宜回国后的表现可谓“平平” 。无论是曾经强势的KA渠道，回归后抢占的电商渠道，还是近两年如雨后春笋般涌现的各类新兴渠道，丁家宜几乎没有掀起什么波澜。即便是曾经强势的防晒品类，也没有重新确立绝对优势。近年来，丁家宜从未出现在线上线下的防晒霜销量排名中。
对于童颜和舒蕾来说，最早回归的丁家宜并没有起到“榜样”的作用。其回归中国后的“平庸”表现，在一定程度上对舒蕾和孩子们的面子起到了警示作用。

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被收购前，国内很多美容品牌，如海尔脸、舒蕾、丁家宜等。曾经都是中国市场上家喻户晓的名字，凭借着强大的品牌力和市场沉淀，所以它们都卖了个好价钱。现在，他们还剩下多少品牌价值？
被丁家宜黄凤英全资收购后，其品牌价值已经被榨干，经销商渠道和KA店都发生了转移，客户群流失。虽然才结婚4年，但也足够消费者忘记了。
和丁家宜一样，海尔面条和舒磊在收购前后在中国市场的品牌影响力已经无法同日而语。重返市场的童颜和舒蕾，如果只想蹭品牌的剩余量和价值，压榨旧款，无法重新建立新的品牌力和竞争优势，很可能成为下一个“丁家宜” 。
客观来说，无论是被收购4年的丁家宜，被收购12年的舒蕾，还是被收购近20年的小二面，他们重新出现在江湖，首先面对的是竞争环境、消费环境、营销环境的变化。他们头顶的天空不再是过去熟悉的天空。在当今不可预测的市场中，重组一个旧品牌可能比再造一个新品牌更难。其次，对于这些已经嫁回中国的美妆品牌来说，被收购后并没有得到足够的发展机会，品牌价值和影响力也逐渐减弱。因此，这些品牌回归中国后，必须重建品牌价值，打造新的品牌优势。此外，如何跟上新的市场节奏，踩准时代的鼓点，在新国货浪潮中抓住机遇，也是这些品牌应该考虑的问题。
但从媒体报道来看，与丁家宜相比，海尔面条与舒磊的区别在于，它并没有被前创始人或创始公司回购。这种差异的意义在于，这两个品牌更容易摆脱以往的品牌包袱，轻装上阵，以全新的视角和品牌态度对待被回购的品牌。

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据《化妆品日报》在舒蕾和海尔面条的新闻发布会上介绍，2020年舒蕾回归本土运营后，第一年就实现了50%的销量增长，为夺回本土市场开了一个好头。得益于中国的智慧营销战略和德国的技术，舒磊将在原有优势的基础上更新品牌、产品和渠道。另一方面，在最近的帆船大会上，为了保持经典的蘑菇形包装风格，海尔面条在愿景、产品线、渠道布局、营销方式等方面紧跟市场潮流，进行了全新的调整和布局。
新“舒蕾”能否续写辉煌，止步终端，儿童脸能否再次成为儿童护理的“十母九选”品牌，目前还为时过早，预计这些回归的国产美妆产品能“双赢” 。