什么是战略？战略的构成要素有哪些？战略管理的过程又是什么？ 战略 ， 也称“军事战略” ， 是对军事斗争全局的策划和指导 。 是战略指导者基于对军事斗争所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识 ， 全面规划、部署、指导军事力量的建设和运用 ， 以有效的达成既定的政治目的和军事目的 。
战略的构成要素主要有：
1、战略目的
战略目的是战略行动所要达到的预期结果 ， 是制定和实施战略的出发点和归宿点 。 战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的 ， 不同性质的国家和军队 ， 其战略的目的不同 。
2、战略方针
战略方针是指导战争全局的方针 ， 是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据 。 它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的,具有很强的针对性 。
3、战略力量
战略力量是战略的物质基础和支柱 。 它以国家综合国力为后盾 ， 军事力量为核心 ， 在发展经济和科学技术的基础上 ， 根据战略目的和战略方针的要求 ， 确定其建设的规模、发展方向和重点 ， 并与国家的总体力量协调发展 。
扩展资料战略具有重要的地位和作用 。 它是国家根本性的军事政策 ， 是军事活动的主要依据 ， 是运用军事力量支持和配合国家进行政治、经济、外交斗争的重要保障 。 它既指导战时 ， 也指导平时；既指导军事力量的使用 ， 也指导军事力量的建设；
既指导准备与实行战争,赢得战争的胜利,也指导遏制战争 ， 维护和平 。 战略正确与否 ， 决定战争的胜负 ， 事关国家和民族的荣辱兴衰 。 战略对战役法和战术具有指导作用 ， 同时战役法和战术对战略也有着重要影响 。
参考资料来源：
企业战略的构成要素有什么？ 1、经营范围 。 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域 。 它是企业所处的行业 ， 自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围 ， 反映企业目前与其外部环境相互作用的程度 ， 也反映企业计划与外部环境发生作用的要求 。
2、资源配置 。 资源是企业从事生产经营活动的基础 ， 包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等 。 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式 。 资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度 。 因此 ， 资源配置又称为企业的特殊能力 。 资源配置的目的 ， 是要通过适当的使用资源 ， 来形成特殊技能 ， 以便更好地开展生产经营活动 。 反之 ， 如果企业资源配置不当 ， 就会影响企业的经营能力 ， 影响企业的生产和发展 。
3、竞争优势 。 竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策 ， 在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位 。 竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位 ， 也可以来自企业对特殊资源的正确运用 。 一般来说 ， 产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要 ， 而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用 。
4、协同作用 。 在制定战略时 ， 企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等 ， 进行合理组合 ， 以形成相互协同作用 。 即要实现各经营单位1之间的优势互补 ， 达到1+1≥2的整体效应 。 即企业总体资源所带来的总收益 ， 要大于各部分资源收益之和 。 一般来讲 ， 企业的协同可分为内部协同和外部协同 。
战略的构成要素有哪些 战略的构成要素主要有：
战略目的 战略目的是战略行动所要达到的预期结果 ， 是制定和实施战略的出发点和归宿点 。 战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的 。 不同性质的国家和军队,其战略的目的不同 。 对于奉行防御战略的国家来说,维护国家和民族的根本利益、长远利益和整体利益 ， 特别是维护国家的领土主权完整和统一是战略的基本目的 。 确定战略目的,强调需要与可能相结合,具有科学性和可行性 ， 符合国家的路线、方针和政策 ， 与国家的总体目标和国力相适应 ， 满足国家在一定时期内对维护自身利益的基本要求 。
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