如何当好班组长心得体会 内容来自用户:微力图表
如何做好班组长
今天 ， 根据厂里的安排 ， 就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神 ， 借此机会 ， 我就班组管理 ， 特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流 。
一、班组长在企业所处的地位和作用
班组是企业的细胞 。 现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝 。 从人力资源的角度来讲 ， 企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长 。 班组是企业全部工作最终的落实点 ， 班组长则是班组最直接、最重要的管理者 ， 起到一个兵头将尾的作用 ， 班组长在企业中的位置和作用是十分重要的 ， 班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响 ， 企业的发展离不开班组长的智慧和才华 。
二、一个合格的班组长应该具备的条件
当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件 ， 主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面 ， 较强的专业技能、较好的组织协调能力 ， 还要有一定的领导决策能力 ， 政治素质和涵养更是不可或缺的 ， 没有这一条 ， 本事再大、水平再高、也不行 。
具体讲 ， 作为班组长 ， 一是要有集体荣誉感 ， 有进取心 。 班组长要团结同志 ， 带领全班人员努力开拓进取 ， 没有责任感是不行的 ， 责任心不强也是不行的 。 二是要掌握较宽的知识面 。 “打铁先需自身硬” 。 作为班组长没有过硬的技术是不能服人的 ， 要利用业余时间多学习 ， 工作时间多实践 ， 遇到问题多思考 ， 日积月累 ， 积少成多 ， 把自己锻炼成本专业的专家 ， 处理问题的
如何当好班组长试题与答案 你好
班组长是班组安全生产的第一责任人 。 班组长虽说是兵头将尾 ， 但所起的作用不可低估 ， 一方面要上情下达 ， 另一方面又要带领班组成员开展具体工作 ， 从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平 。 班组长应如何开展工作 ， 怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长 ， 笔者就此谈一点体会 。
1 做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人 ， 肩负的工作具体而复杂 ， 不但有生产方面的任务 ， 也有管理方面的任务 ， 因而需要合理安排好班组成员的工作 ， 协调好各种关系 ， 随着电网的不断扩大 ， 班组的工作任务也不断增加 ， 许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间 。 如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务 ， 也很难带领班组成员做好各项工作 。
2 做好班组长工作的前提
班组长作为班组排头兵 ， 业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量 ， 在班组管理中班组长不但要做到以理服人 ， 还要做到以技服人 ， 为此班组长必须加强学习 。 作为班长应非常重视知识的更新积累 ， 要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习 ， 特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力 。 当然 ， 在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习 ， 不断加强自身修养 ， 提高自身的业务素质 ， 树立正确的人生观和价值观 。
3 做好班组长工作的重心
安全生产是电力企业的主旋律 ， 也是班组工作的永恒主题 。 班组长应抓住这一主题不放松 ， 任何时候都要把安全作为工作的重中之重 。 为此 ， 调度班应重点抓好以下几个方面的工作 。
(1) 抓好班组成员的安全教育 ， 强化班组成员的安全意识 。 通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度 ， 对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识 。
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