(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度 ， 落实安全生产责任制 。 一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施 ， 另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书 ， 把安全生产责任制真正落实到人 。
(3) 抓好技术培训工作 ， 积极开展岗位练兵活动 。 调度班是集电网各专业的综合班组 ， 班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行 ， 为此 ， 调度班应非常重视技术培训工作 ， 制定培训计划 ， 并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法 ， 提高班组成员的业务能力和技术水平 ， 同时提倡和鼓励自学成才 。 技术培训应结合工作实际进行 ， 做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实” ， 力求目的明确 ， 效果显著 ， 实现制度化、规范化 ， 力戒流于形式 。
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如何当好班组长的一点心得 班组长是班组安全生产的第一责任人 。 班组长虽说是兵头将尾 ， 但所起的作用不可低估 ， 一方面要上情下达 ， 另一方面又要带领班组成员开展具体工作 ， 从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平 。 班组长应如何开展工作 ， 怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长 ， 笔者就此谈一点体会 。
1 做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人 ， 肩负的工作具体而复杂 ， 不但有生产方面的任务 ， 也有管理方面的任务 ， 因而需要合理安排好班组成员的工作 ， 协调好各种关系 ， 随着电网的不断扩大 ， 班组的工作任务也不断增加 ， 许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间 。 如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务 ， 也很难带领班组成员做好各项工作 。
2 做好班组长工作的前提
班组长作为班组排头兵 ， 业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量 ， 在班组管理中班组长不但要做到以理服人 ， 还要做到以技服人 ， 为此班组长必须加强学习 。 作为班长应非常重视知识的更新积累 ， 要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习 ， 特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力 。 当然 ， 在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习 ， 不断加强自身修养 ， 提高自身的业务素质 ， 树立正确的人生观和价值观 。
3 做好班组长工作的重心
安全生产是电力企业的主旋律 ， 也是班组工作的永恒主题 。 班组长应抓住这一主题不放松 ， 任何时候都要把安全作为工作的重中之重 。 为此 ， 调度班应重点抓好以下几个方面的工作 。
(1) 抓好班组成员的安全教育 ， 强化班组成员的安全意识 。 通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度 ， 对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识 。
(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度 ， 落实安全生产责任制 。 一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施 ， 另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书 ， 把安全生产责任制真正落实到人 。
(3) 抓好技术培训工作 ， 积极开展岗位练兵活动 。 调度班是集电网各专业的综合班组 ， 班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行 ， 为此 ， 调度班应非常重视技术培训工作 ， 制定培训计划 ， 并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法 ， 提高班组成员的业务能力和技术水平 ， 同时提倡和鼓励自学成才 。 技术培训应结合工作实际进行 ， 做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实” ， 力求目的明确 ， 效果显著 ， 实现制度化、规范化 ， 力戒流于形式 。
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