要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性 。 创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能 。
(3)关怀激励
作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境 。 员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作 。 相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性 。
(4)竞争激励
员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理 。 老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情 。 比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用 。
(5)强化激励
强化激励，可归纳为下面的口诀：
奖罚有据，力戒平均 。 目标明确，小步渐进 。 标准合理，奖惩适度 。 投其所好，有的放矢 。 混合运用，奖励为主 。 趁热打铁，反馈及时 。 一视同仁，公允不偏 。 言而有信，诺比千金 。
掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来 。
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