如何激励员工 内容来自用户:天津晋亿
应如何激励员工行动力在平时的工作当中，人力资源工作者应该用什么办法激励员工的士气？一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任 。 与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支 。 所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术 。 可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现；说的梦想和愿景很多，可是没有做到；非常努力的实现，没有跟员工沟通；不去沟通，也不肯去实现 。 一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴 。 二、低效率靠管理，高效率靠激励 激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励 。 人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的 。 事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物 。 从绳子下面游过去，就没有食物吃 。 在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过去了 。
如何激励员工爱岗敬业 对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节 。 因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略 。 这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求 。 一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的 。
某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门 。 对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命 。 经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法 。
然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题 。
这时候，下属便开始激动起来，凭借直觉，他感到了这次谈话的意义 。 于是，他脑子快速地运转着，有条有理地谈了自己的想法、解决问题的方法等 。 这时候，经理并未轻易松口，而是失望地表示对前途的担忧 。 在这种情形下，下属表白了自己的忠心 。 这时候，经理才问：“你觉得这件事情的希望如何？”“不错，我想多种条件已经表明，成功的希望十分大 。 ”“那就让你来干吧 。 ”这时的下属坚定地回答：“没有问题 。 ”新部门在他的领导下，工作有了很大的成效 。
通常，调动员工积极性有以下几种方法 。
(1)工作激励
工作激励主要指工作的丰富化 。 工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥 。
(2)支持激励
一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造 。
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