（3）主要任务和政策、措施 。 这是规划的主体和核心 ， 是解决“做什么”和“怎样做”的问题 ， 因此任务要提得明确 ， 措施要提的概括有力 。 这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划 ， 因其各项任务比较独立 ， 没有多少共同的完成措施 ， 一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划 ， 因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大 ， 一般采用任务、措施分说的“分列式结构” 。
（4）结尾 ， 即远景展望和号召 。 这部分要写得简短、有力、富有号召力 。
扩展内容：
注意事项：应遵守的原则 。
第一 ， 对上负责的原则 。 要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神 ， 反对本位主义 。
第二 ， 切实可行的原则 。 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准 ， 既不要因循守旧 ， 也不要盲目冒进 。 即使是做规划和设想 ， 也应当保证可行 ， 能基本做到 ， 其目标要明确 ， 其措施要可行 ， 其要求也是可以达到的 。
第三 ， 集思广益的原则 。 要深入调查研究 ， 广泛听取群众意见、博采众长 ， 反对主观主义 。
第四 ， 突出重点的原则 。 要分清轻重缓急 ， 突出重点 ， 以点带面 ， 不能眉毛胡子一把抓 。
第五 ， 防患未然的原则 。 要预先想到实行中可能发生的偏差 ， 可能出现的故障 ， 有必要的防范措施或补充办法 。
要做一个部门规划书 ， 该怎么写？ 写作技巧：
工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划 。 要求简明扼要、具体明确 ， 用词造句必须准确 ， 不能含糊 。
一般包括工作的目的和要求 ， 工作的项目和指标 ， 实施的步骤和措施等 ， 也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度 。 根据需要与可能 ， 规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。 在明确了工作任务以后 ， 还需要根据主客观条件 ， 确定工作的方法和步骤 ， 采取必要的措施 ， 以保证工作任务的完成 。
工作计划书的格式一般包括标题、正文和落款事项 。
工作计划书的范文
1、完成春节期间各部门备用物资的采购 。
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订 。
3、召开供应商协调会 ， 安排春节物资供应工作 ， 保证不影响酒店正常经营 。
4、经过市场调查 ， 并通过三家废品收货商报价 ， 确定酒店负一楼废品收货商 。
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作 。
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续 。
7、召开部门工作会议 ， 传达酒店会议精神 ， 学习A模针对采购部的相关文件 ， 并将其认真贯彻落实到实际工作中 。
8、分类别召开各供应商座谈会 ， 着重听取供应商与酒店合作中存在的问题 ， 并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法 。
9、初步完善物资价格库的信息 ， 以熟悉掌握采购物资价格动态 。
★部门年度工作计划怎么写 写这些你可以参考你们公司的战略规划以及你们部门的战略规划
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