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学习知识|swot分析怎么写，在职人员swot自我分析

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怎么写个人SWOT分析？ SWOT是一种战略分析方法， 通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论， 通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷， 了解对象所面临的机会和挑战， 从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标 。 SWOT分析法又称为态势分析法， ， 它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的， 是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法 。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战） 。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论， 然后再调整企业资源及企业策略， 来达成企业的目标 。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况， 在战略分析中， 它是最常用的方法之一 。 进行SWOT分析时， 主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法， 分析出公司所处的各种环境因素， 即外部环境因素和内部能力因素 。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素， 它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素， 属于客观因素， 内部环境因素包括优势因素和弱点因素， 它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素， 属主动因素， 在调查分析这些因素时， 不仅要考虑到历史与现状， 而且更要考虑未来发展问题 。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式， 构造SWOT矩阵 。 在此过程中， 将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来， 而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面 。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后， 便可以制定出相应的行动计划 。 制定计划的基本思路是：发挥优势因素， 克服弱点因素， 利用机会因素， 化解威胁因素；考虑过去， 立足当前， 着眼未来 。 运用系统分析的综合分析方法， 将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合， 得出一系列公司未来发展的可选择对策 。 在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案， USED是下列四个方向的重点缩写， 如用中文的四个关键字， 会是“用、停、成、御” 。 USED分别是如何善用每个优势？如何停止每个劣势？如何成就每个机会？如何抵御每个威胁？ SWOT分析在最理想的状态下， 是由专属的团队来达成的， 一个SWOT分析团队， 最好由一个会计相关人员， 一位销售人员， 一位经理级主管， 一位工程师和一位专案管理师组成 。
怎么做SWOT分析？？ SWOT分析方法是一种企业战略分析方法， 即根据企业自身的既定内在条件进行分析， 找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在 。 其中， S代表 strength（优势）， W代表weakness（弱势）， O代表opportunity（机会）， T代表threat（威胁）， 其中， S、W是内部因素， O、T是外部因素 。 按照企业竞争战略的完整概念， 战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合 。  
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况， 在战略分析中， 它是最常用的方法之一 。 SWOT分析法主要有以下三个内容： 
(1)分析环境因素 
运用各种调查研究方法， 分析出企业所处的各种环境因素， 即外部环境因素和内部能力因素 。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素， 它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素， 居于客观因素 。 内部环境因素包括优势因素和弱点因素， 它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素， 属主动因素 。 在调查分析这些因素时， 不仅要考虑企业的历史与现状， 而且更要考虑企业未来的发展 。  

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