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学习知识|swot分析怎么写，在职人员swot自我分析( 二 )

小知识


(2)构造SWOT矩阵 
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序， 构造SWOT矩阵 。 在这个过程中， 要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来， 而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面 。  
(3)制定行动计划 
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后， 便可以制定相应的行动计划了 。 制定计划的基本思路是：发挥优势因素， 克服弱点因素， 利用机会因素， 化解威胁因素;考虑过去， 立足当前， 着眼未来 。 运用系统分析的方法， 将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合， 得出一系列企业未来发展的可选择对策 。
下列两个常见的错误， 是新手在进行SWOT分析时， 很容易误犯的 。 有时这样的错误会严重误导分析结果 。
在整体目标尚未明确和获得共识前， 就进行SWOT分析 。
整体的企业或计划案目标都尚未被确认时， 可能SWOT团队成员都各想各的， 导致SWOT分析也七零八落， 最后分析出的结果也无法落实， 因为最主要的目标可能有三或五个， 甚至不停的改变， 如此将造成多头马车的状况 。
会造成这种现象， 并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了， 但每个人理解的状况仅在他们脑中， 没有经过分享与确认， 而造成误解 。
将SWOT分析当做可行的策略 。
SWOT分析仅是现况， 客观的陈述 。 也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述， 但在机会这一象限， 许多人会将策略写进去， 而非现象 。
可以试着将机会想成：“理想情况”（Auspicious Conditions）的描述， 这会有助于推出下一步的策略 。

市场营销中的SWOT分析怎么写？ SWOT分析法主要写有关以下三个内容：

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法对企业的各种环境因素进行分析， 即外部环境因素和内部能力因素 。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素， 它们是直接影响企业在外部环境中发展的有利因素和不利因素， 存在于客观因素之中 。
内部环境因素包括企业发展中的优势因素和劣势因素， 即企业发展中存在的积极因素和消极因素， 也是企业发展中的积极因素 。 在对这些因素的调查和分析中， 我们不仅要考虑企业的历史和现状， 还要考虑企业的未来发展 。

2、构造SWOT矩阵

将调查得到的各种因素按优先级或影响程度等进行排序， 构建SWOT矩阵 。 在这一过程中， 应优先考虑直接的、重要的、大量的、紧急的和长期的影响因素， 而把间接的、次要的、次要的、不紧急的和暂时的影响因素放在后面 。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后， 可以制定相应的行动计划 。 制定计划的基本思路是：发挥优势因素， 克服劣势因素， 利用机会因素， 化解威胁因素；回顾过去， 立足现在， 着眼未来 。 运用系统分析的方法， 使各因素的排列和考虑相互关联、相互结合， 从而为企业的未来发展得出一系列可供选择的对策 。
扩展资料：
SWOT方法自形成以来， 广泛应用于战略研究与竞争分析， 成为战略管理和竞争情报的重要分析工具 。 分析直观、使用简单是它的重要优点 。 即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具， 也可以得出有说服力的结论 。
SWOT分析法根据企业自身所建立的内部条件进行分析， 找出企业的优势、劣势和核心竞争力 。 其中S代表力量， W代表软弱， O代表机会， T代表威胁 。 其中S和W是内部因素， O和T是外部因素 。 根据企业竞争战略的完整概念， 战略应该是企业“能做什么”即组织的优势和劣势与“能做什么”即环境的机会和威胁的有机结合 。

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