7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错 。 除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏 。 没有发现门锁不能正常使用 。 卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性 。
8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确 。 在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货 。
9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套 。 口罩按月定量发放 。 工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资 。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强 。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象 。
3、员工和质检配合不是很好 。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情 。
食品厂车间主任半年总结怎么写 1、列出大事件 。
将一年内车间管理中所发生的事件列出来，对有重大转折意义的事件做点列出并进行说明 。 着重叙述如何对车间工作进行指导、指挥、协调、监督管理 。
【汽车知识|车间主管半年总结怎样写】2、谈自己的不足，如何改善
针对自己的不足，谈明年的如何改善，如何组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成 。
3、明年的目标规划 。
叙述接下来你将如何科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、安全文明生产 。 明年有怎样的管理安排，明年你的方向，你的目标 。
4、最后感谢领导与同事 。
年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事 。
车间主管月总结报告怎么写 内容来自用户:许艳
生产车间主管年度工作总结
生产车间主管年度工作总结1
我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标 。 同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕 。 也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产 。 下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下总结：
一、思想方面
这一年来，我牢固树立企业文化理念 。 对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作 。 为公司的发展贡献一份自己的力量 。
二、工作方面
维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持 。 设备3、加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到
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生产车间主管年度工作总结
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