所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识 。
2、具体你做了什么事 。
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的 。 就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 。
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 。
5、上级喜欢主动工作的人 。 你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等 。 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考 。
总结的基本要求：
1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细 。
2、成绩和缺点 。 这是总结的主要内容 。 总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点 。 成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚 。
3、经验和教训 。 为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识 。
总结的注意事项：
1、一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小 。 这是分析、得出教训的基础 。
2、条理要清楚 。 语句通顺，容易理解 。
3、要详略适宜 。 有重要的，有次要的，写作时要突出重点 。 总结中的问题要有主次、详略之分 。
总结的基本格式：
1、标题 。
2、正文，开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文 。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训 。 结尾：分析问题，明确方向 。
3、落款，署名与日期 。
下面是范文一篇，仅供参考 。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度 。 在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性 。
2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品” 。
3、在管理方面提出的三效管理方式：
a、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作 。 没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失 。
b、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率 。 节约生产成本 。
c、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力 。 在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力 。 这样才能出效力 。 杜绝员工出人不出力的现象 。 我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头 。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责 。 车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产 。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备 。 员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议 。 提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人 。
6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录 。 用系统来指导生产，减少质量事故的发生 。
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