老板要尽早避免品牌道路上的三个错误！
首先，看待问题仅限于表象。问题就像冰山。我们在水面上看到的冰山实际上只占整个冰山的一小部分。大多数冰山隐藏在水下，所以我们在水面上看不清楚。例如，许多大品牌都在招聘明星和广告。很多企业家看不到明星和广告背后是什么，看不到这种现象背后是什么，所以误以为品牌就是广告。
再比如，看到朋友圈的潜在价值，很多中小企业开始利用朋友圈进行宣传，甚至用微信进行分发，但老板并不明白这样的基础还是需要好的产品，或者只是想胡来。结果，经过一段时间的疯狂，大家都明白，没有一个基于好产品的产品能够真正成功。而且，这个“好产品”一定是消费者认为的好产品，而不是老板或员工认为的“好产品”。
第二，他们被误解误导了。包装、网站、logo、VI、微信、微博、广告语、O2O、互联网plus，越来越多的概念和流行词，都有它们的重要性，但这些都不是品牌建设的第一步。品牌建设要唱好“三出戏”，先“出类拔萃”，再“出类拔萃”，同时“求出”不可或缺。但是，太多的老板被误解误导，尤其是一些似是而非的想法，经常犯盲人的错误。
比如太多老板认为做品牌就是做设计，于是大费周章去找精致的设计公司。虽然会有很多精美的设计作品，但他们最终合作的时候才知道自己已经偏离了市场和消费者，只有很多精美的设计在那里闪耀，甚至设计作品也会获奖。然而，评委“赢”的意义与消费者“赢”的意义大相径庭。一个品牌想要生存下去，最终会赢得消费者的奖项。所以老板要反复提醒自己，品牌之路就像人生之路，往往是“看不见”的决定，也是“看得见”的决定。物以类聚，消费者从“看不见”中选择自己的品牌。你首先要从“看不见”的地方去了解品牌。
第三，自以为是，盲目自大。现在是移动互联网时代。新媒体加速崛起，很多规则都变了。它们都在朝着“回归”的方向发展，都在朝着关注消费者的方向发展。但是，很多老板一路辛苦。他们对自己的能力和观念有着近乎“自我崇拜”的自信。他们一旦有了观念，就不愿意改变，也很难改变，导致他们的本质在迷雾中。
比如很多老板不愿意为“看不见”的东西买单。比如他们很多人可以花200万买一辆车，但是很少有人愿意花200万买一个品牌战略规划方案。因为一辆车买了马上看就很容易知道值不值得，但是买一个品牌战略价值200万就不能马上看出来，需要更多的眼睛才能做出准确的判断。就像移动互联网时代，商业环境变了，除了一些基本规则，还有很多东西需要改造升级。
【如何做品牌 谢付亮：中小企业如何做品牌】这三种错误有着内在的联系。关键是老板要有清晰的思路，遵循“出类拔萃”、“出类拔萃”、“求出”的思路，这样才能在品牌的道路上用取之不尽的自由资源，让品牌带动销售和利润增长，同时获得其他的利益。
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