职场上，埋头苦干的行不通，学会三种借力方式，才能少走弯路

春节之后，公司迎来了一批新实习生，到现在快一个月了，基本考核也差不多了，几个带队老师一起开会，结果差不多要辞退一半。
这个比例倒是正常，可是被辞退的人中，居然有原先最被HR看好的一位同学。
这位同学的简历非常漂亮，要学历有学历，有成绩有成绩，要想法有想法，听说面试的时候，与HR的交流也非常的流畅、大方，正是面试官最喜欢的样子。
休息时聊起这件事，他的考核老师说：“聪明是聪明，就是不会做事，没章法，思维模式转不过来。”
“什么思维模式？”
“学生的思维模式。给他一个任务，他就像做题，非要自己研究、折腾，绝对不找人请教，闷头想办法，最后的结果不是太理想主义就是根本毫无头绪。就是不实在，估计比起职场，他去搞学术更合适。”

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原来，但是给他的任务是做一款产品的市场调研，不是前期的调研，而是推广的宣传调研，主要是帮推广部门找到最合适的推广角度、推广渠道等等做准备的。
这件事不是只交给了他一个人，而是同一批的几个实习生都参与，可以一起讨论，可以选择合作，最后给出调研结果。
一共有5个人参加，其中3个人选择了合作，自发组成了小组；另外两个同学选择了独立做报告，这位一开始最被看好的高材生就是其中之一。
他不是不认真，相反，可以说是非常认真了，那段时间，他就没10点前离开办公室。
不过方法确实很有问题。
他真的是从产品的源头开始做“分析”的，包括产品的成分、工艺、权威报告等等，工作量不小；可是，这些不是工作要的结果。
以至于，整个过程中，他本人确实“收获良多”，学习到了很多新知识，上交的报告却与项目需要的内容相去甚远。
听到这里，我大概了解考核老师说的“比起职场，他去搞学术更合适”的意思了。
职场是结果导向的，至少说，是结果优先的。
为了更快、更好地得到结果，职场人一定要善于“借力”：向工具借力、向经验借力、向人借力。
1、向工具借力举个例子，我从去年换了鼠标，从之前的罗技换成了讯飞，不是因为讯飞的手感更好，而是因为讯飞鼠标有“智能语音” 。
用“智能语音”做输入，每分钟400字，不仅速度比键盘输入更快，而且自动添加标点，用后台算法纠正错别字；另外，基本的电脑操作，如“打开某某软件”“搜索某某短语”等，也不用点点了，说话就行，无形中减少了不少时间。
还有现在的各种“协同办公”的工具，例如石墨文档、WPS文档、腾讯文档等，不需要一个word文件传来传去了，直接在线一起编辑，还能看到彼此的修改痕迹和进度，能用批注标注或者审阅，不仅省去了反复沟通、解释的时间，还避免了多版本文件带来的存储问题。
再比如，用好excel的函数和透视表，熟悉一些音视频文件的批量操作工具，这些都是磨刀不误砍柴的事。

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2、向经验借力太阳底下无新事。很多时候你以为的“我发现”多半早就有人想到，甚至实践了。
工作不是学术，重点不是你的发现和证明过程，而是拿出切实可用、可执行的东西。所以，比起盯着一片空白的电脑屏幕，苦思冥想，绞尽脑汁，不如直接搜索，看看能否找到前人经验或者对标案例。
这样可以让你的效率提高十倍不止。
在前面提到的“三人组”中，他们就用了这样的方法。直接从结果出发，先找到了产品的国外对标案例，然后对比国内的消费数据进行修改和调整，最后加入了一点自己的想法提出可行性预测。
马云从ebay获得启发做了“淘宝”，程维从优步获得启发做了“滴滴”，善于“借鉴”本身就是一种能力，不是一件“没有面子”的事。
3、向人借力除了工具和经验，借力中最能体现一个人能力的，就是“向人借力”了。
历史上最会“向人借力”的，可能就是刘邦了。
用刘邦自己的话说：

夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（即张良）。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

当然，马云也说过类似的话：

我不懂管理，也不懂技术，但我能找到比我聪明的人，并且让聪明的人一起工作。

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除了这些大佬，说回到日常的工作琐事。
写报告，文案能力有欠缺，怎么办？
最好的办法是找个文案高手指点一二，两三天的事情或许两三个小时就能完成。
遇到项目节点卡壳了，没思路，虚心请假一下前辈或领导，或许你的困恼在他们眼里根本就是小事一桩。
很多职场新人的问题，不是不知道自己“不会”“不懂”，而是“开不了口” 。
通常是两种心理：一种是自卑，一种是自尊。
这两种心理都会阻碍人的成长，不是不够努力，而是速度太慢容易错失机会。
就像那位被辞退的同学，在他“埋头摸索”的时间里，已经有人超前拿到了入场券；而公司不会等着你慢慢改变或成长，才有了这样的结局。
写在最后在职场上，所谓的“能力”可以通过三个“借”来提高，分别是：