华夏幸福是做什么的 华夏幸福过去这一年到底都发生了什么( 三 )


其实也是因为简单房地产模式的抗风险性在当今时代迅速降低,更不用说简单的房地产开发模式了
华夏幸福虽然一直对外输出概念,但核心还是产业新城的发展模式
这种模式最大的特点是项目需要足够大,前期投入产业运营,后期通过土地和住宅销售盈利
这里有两个逻辑。第一个逻辑是,早期产业运营的投资可以换取后期的土地增值和住房利润
砸这句话有两种观点,一是前期是否真的脚踏实地的经营行业,二是后期能否忍受房子的后期发展
不要低估这两点。一个项目上上下下有几百个人。如果一个人不够坚定,很容易产生抵消,那么就会出现城市价值透支,长期发展乏力的现状
到目前为止,华夏幸福最成功的案例是第一个:固安工业园。这是因为最初的创业团队懒得出去做
这种精神更不用说一个公司了,但现在它是这个时代的稀缺产品
此外,即使你认为你可以,任何地方政府都有勇气给你半个城市,这也需要质疑
从今天的城市运行来看,都市圈确实是主旋律,但今天的都市圈更多的是秉承高铁经济和城际网络
换句话说,这种意愿在国家层面上已经在一定程度上帮助了一大批二三线城市完成了最初的城镇化
再有就是完全依靠一家企业实施一揽子计划的模式,地方政府考虑的越来越少。毕竟,把自己的城市全部交给开发商,现在没人愿意看了
随着20年的城市发展,开发商的能力在提升,毫无疑问,各个城市的政府团队的视野和能力也在提升
而且,在简单的产城联动模式中,华夏幸福并不是唯一的。近两年,金茂的强势崛起正在传递更好的城市样本,从而获得各地的信任
业内有这样一句话:永远不变的是变
年轻的时候觉得这句话很空洞,现在觉得越来越有道理了。如今,世界各地真的没有什么可吃的了。时代在变,产业在变,城市在变。大多数人只能努力留在原地。
这是2020年为每个企业每个从业者安排的命题。每个人都必须解决这个不可避免的问题
以上是正文,出自陆俊的真名
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