事实上，在这种模式下，目前的团队领导者将以赋能平台的形式存在，而不仅仅是金字塔顶端的管理者。
代理人将成为精英，成为全面风险解决方案甚至财富解决方案的专业顾问。
那么，如何在对现有利益和业务影响最小的情况下进行营销体系的扁平化和平台化改造呢？
如何最大限度地赋权、赋能和惠及一线？这已经是很多寿险公司都在思考的问题。
首先，在基本法的设计上，要考虑减少组织利益和中间利益，增强直销利益，对一线生产力给予正向激励。
第二，代理人可以被视为商业伙伴，从而增加他们的直接激励，激发他们的创业精神。
三是保险公司要帮助团队负责人成长为激励性的一线业务负责人和创业伙伴，提升其在代理人支持、培训和激励方面的能力，从而更有效地激发一线代理人的潜能，为其成功提供支持。
采访人员赵辉
实习编辑王孟英
【寿险营销模式 寿险营销模式遭遇“天花板” 代理人将去向何方】
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