恰恰值得注意的是在线职业教育领域，快手或许大有可为。2019年，在线职业教育整体规模突破3000万，100%的年增长率远高于K12、语言教育领域。而职场技能、兴趣培养等领域，与此前快手的内容生态布局还较为吻合，这或许会是深受低线城市青年青睐的快手，进行流量变现的突破点和增长点。【接得住 在线教育的烫手山芋 快手接得住吗】
成为“凤”的路上快手需要另辟蹊径，那么作为自带社交属性的流量池，快手等短视频直播平台想从在线教育企业“虎口夺食”，也并非易事。
毕竟视频平台本身就是内容的交汇点，氛围轻松但不擅长教育服务，缺乏完善的教研体系，在操作系统、学习效果评价、社区运营、教务监督等方面难以与垂直教育机构竞争，学生的学习效率难以保证。
目前来说，在线教育企业入驻快手号的举动还是更为靠谱的举动。一方面，企业借助视频平台扩大流量阵地，降低获客成本；另一方面，视频平台也受益于学校、教育企业的优质教学内容。
但缺点是需要慢工细作。毕竟对于教育不同于电商，教育慢而教育市场快，资本没有那么多耐心。对于Aauto faster来说，建窝吸引凤凰作为教育行业的新基础设施似乎更安全。
结语
继腾讯、阿里、字节跳动、网易、华为、百度之后，Aauto faster进入在线教育行业的步伐明显加快。
但无论如何，快手还是不要模糊了自己的边界。
资本的涌入将行业带到了风口浪尖，但也滋生了行业的混乱。且不说火热的在线教育市场还面临着在线课程过度宣传、课程质量参差不齐、企业间竞争激烈等危机，以及快速成长、快速消亡的企业的危机是否会影响到Aauto faster在线教育的生态建设。
快手自身在低线城市的短视频直播、用户生态以及粉丝画像，大家对其的感知仍停留在“土味视频”和娱乐化的印象之中，也难以把它和正儿八经的教育划上等号 。因此如何以更适合自身生态逻辑的新组织方式来调整和发展业务，短期来看这对快手仍是一大挑战。
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