运营方面，利农通过突破种植时间与空的限制，模块化的种植体系，流水线保鲜作业，颠覆了大众对农业“靠天吃饭”、“劳动密集型产业”的印象。5-40℃的适宜种植环境适合大多数果蔬主产区。模块化种植保鲜工艺降低了员工的难度，通过简化种植工艺，压缩流通环节，减少了对劳动力的依赖。
疫情前，以农贸市场为代表的传统渠道占果蔬流通的70%以上，而新零售渠道占剩余的30%。疫情期间，食品卫生安全首当其冲，农贸市场缺乏系统性监管的问题被极大暴露。同时，随着家居业务的突然增加，终端消费的教育已经完成，消费者对食品和健康的关注度也有所提升。传统渠道无法及时响应未来消费者需求，以生鲜电商为代表的新零售渠道将加速传统渠道的市场份额。
新零售渠道的战争迫使对供应链服务的需求。
疫情期间，利农订单量同比增长3倍，成为部分头部渠道的核心供应商。P2C模式直击生鲜电商痛点，通过标准化供应链服务降低生鲜电商订单履行和货架管理成本，以稳定的品质服务于新零售渠道的多元化终端客户形态。
【利农集团 打通蔬果供应链“任督二脉” 利农集团获海纳亚洲千万美元投资】成功的商业模式和辉煌的业绩吸引了SIG等顶级投资机构的关注。
利农集团表示，本轮融资将继续用于种植基地和后工业仓库建设。供应链矩阵未来会逐步完善。2020年计划扩大珠三角市场份额，在华东地区开展业务，辐射以上海为中心的长三角地区，目标在3-5年内完成长三角+珠三角地区的业务覆盖。
都说“种菜如车”是立农的初衷——只有突破时限，空才有可能通过标准化的操作流程，精简出像车一样的果蔬。
刚加满油的赛车力农的目的地是“打造中国果蔬行业第一个国家级供应链品牌”。
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