现在，S 10总决赛的数据还没有公布，但是S10半决赛已经创造了1.2亿的在线观众。这只是观看的S游戏数量。重要的是要知道，每支球队都要在一年内经历几十场大大小小的比赛。除了团队的日常直播数据，这些头部团队每年创造数十亿的流量，都是年轻冲动的优质流量。
这些流量，无论对于消费领域的苏宁 还是轻资产转型的万达来说，都很必要。所以，从这点看，B站8亿元买下S赛版权后，继而分销给各家，其实也是稳赚的是生意。
谁能走出父母的阴影？
“拿出5个亿折腾，如果亏完了就老老实实回万达上班”，2009年王健林曾给王思聪定下红线。
如今，10年过去了，喜欢买豪车、给女友房产的王思聪，可能花了5亿多元。从目前的情况来看，王思聪并没有重返万达的打算。但它的商业计划很难成功。
iG俱乐部是王思聪花费心思最多的业务，然而竞技项目很难规模化复制，并不是招募5个优质选手就能再造一个iG。熊猫直播与普思资本“低调”了，王思聪手中的潜力项目，如今上只剩下香蕉计划。
2015年成立的香蕉项目，有点像“小乐氏”。旗下拥有上海香蕉项目电玩有限公司、上海香蕉项目演出经纪有限公司、北京香蕉项目体育文化有限公司、上海香蕉项目影视文化有限公司四家公司。
这四家公司的模式是王思聪出资，行业资深人士做管理。比如，上海香蕉计划电子游戏有限公司现任CEO是老牌电竞俱乐部WE的CEO斐乐；北京香蕉计划体育文化有限公司原CEO是央视知名主持人段暄。
根据Tech Planet与其领导的沟通和行业消息，香蕉计划整体业务规模正在萎缩。其中，上海香蕉计划电竞有限公司作为腾讯众多游戏赛事的承办方，发展良好；上海香蕉计划影视文化专注于影视IP创作且依然健在；另外两家公司业绩不佳，北京香蕉计划体育文化有限公司股份被冻结。
王思聪掌控的香蕉计划的关键问题，在于没有核心IP，这也导致前途未卜，向左是中国的迪士尼，向右可能就是下一个乐视。
与王思聪所在行业面临的挑战相比，张杨康的匹配相对清晰，业务方向也是对的，即需要时间做出重要成绩，证明自己有能力独立掌控业务。
今年，SN战队的市场总监秦杰在接受本站采访时也提到，“SN并没有短时间内较大的投入，主要还是聚焦于新人和青训的培养。”【王思聪微信 王思聪VS张康阳：少东家的“游戏”大业】
在遗憾失去冠军后，苏宁明年势必会大规模投入资源。SN战队能否保持成绩进而夺冠，是张杨康的第一大疑问。
另一方面，接连面对国米在欧冠小组赛无法出线的尴尬战绩，是否要换掉年薪高达1200万欧元的教练，也是张康阳等管理层面临的第二道难题。
最重要的是苏宁的小卖部和张名下的海外业务能否走出亏损的泥潭。2019年苏宁门店剥离苏宁，盛传苏宁输不起。苏宁内部人士曾告诉Tech Planet，负责该店业务的是苏宁副总裁，而不是张。
当然，张康阳随时有机会拿回管理权，将亏损严重的小店业务带上正规，这也是其面临的第三道挑战。
两位接近30岁的企业家，注定要走自己的路，或者将来继承父母的几十亿资产。还有无数的故事要发生。
_原题是：《王思聪VS张康阳：少东家的「游戏」大业》
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