工厂成本控制与价值分析实验报告工厂成本控制与价值分析

工厂成本控制与价值分析发布公司：神州企业管理培训网课程类别：企业管理 - 其他行业及服务类别：培训价格：2600 元开课时间：2006-12-07 09:00:00详细说明：课程名称：工厂成本控制与价值分析
组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-07
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2600.0元/人工厂成本控制与价值分析课程简介：
工厂成本控制与价值分析
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好
像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成

本”如何完美结合？

面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主
线；重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控
制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达
到持续降低成本的目的。

受益Competence & Skills Acquired
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会
“算”，还要会“干” 。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成
本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减

工厂成本控制与价值分析内容介绍：
一、从财务的角度进行分析与控制三、工厂成本管理实施与操作绘制工厂运作的价值流图

当前状态

未来状态

生产经营计划及控制

生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目

物流成本管理

库存控制

供应链改善

技术成本管理

价值工程应用

工业工程应用

质量成本管理

六西格码成本思想

消除质量风险成本

现场成本管理

培养成本意识

料、工、费的控制

基础理念

企业生产经营的控制体系

工厂生产运作与财务绩效

从财务报表上看成本

全面成本管理思想（TCM）

成本的核算

成本的基本习性与划分

本-量-利分析

个别辨认法

先进先出、后进先出、加权平衡

定额法和标准成本法

作业成本法

成本的财务控制

成本控制的财务原则和程序

标准成本控制法

目标成本控制法

预算控制法

二、工厂成本控制和价值管理的指导思想

市场价格倒算的目标成本

精益管理与成本控制

顾客导向与内部优化相结合的价值分析

工厂成本控制与价值分析讲师简介：
王老师

管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

工厂成本控制与价值分析学员对象：
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
工厂成本控制与价值分析课程费用：
【工厂成本控制与价值分析实验报告工厂成本控制与价值分析】2600.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）
提交单位：
备注：