如何对员工进行考核
【如何对员工进行考核】
1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈 。
其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划；绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结；反馈；探讨、指导、建议；绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估，可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估；绩效反馈面谈是指，上级主管根据绩效结果与员工进行探讨，找到绩效改进的办法，形成绩效改进计划 。
2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块，对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少 。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要 。
3、在做绩效考核的过程中，一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解，尤其是中高层管理者的绩效目标 。二要重视过程控制，尤其在在绩效评估后，要对绩效结果进行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成绩效改进计划，进行针对性的提升 。
推荐阅读
- 微信如何导出一份聊天记录
- 离婚怕对方财产转移如何查
- 青年大学习怎么拉进度条青年大学习如何拉进度条
- 如何自制奶黄包里的奶黄馅 自制奶黄馅的做法
- 6月份如何养发财树不怕烂根还长得旺 6月份养发财树不怕烂根还长得旺
- 窄框线如何安装
- 举例说明如何理解典型与意境
- 长寿花如何进行修剪避免腐烂 长寿花修剪正确方法
- 举例说明如何培养幼儿的情绪
- 举例说明教学中如何运用注意规律