招人难留人难如何留住新员工 留住新入职员工的四大技巧
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1、留人应树立新理念 ， 人的工作需要分为三个层次（马斯洛也提出五个层次理论）：第一层是生存 ， 第二层是交际 ， 第三层是发展 。相应地剖析留人的三种途径 ， 高薪、感情、事业 ， 当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性 。现代社会学也认为 ， 如果忽略了生存 ， 也就是薪水问题 ， 任何“事业”都是空中楼阁 。但忽视了感情和事业 ， 留人也很困难 ， 因为人毕竟是有事业追求的 。
2、留人应重视“四靠” ， 靠事业留人：人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能 ， 人都愿意留下 。真正的人才注重自己的成长和发展空间 ， 要留住人才 ， 使人才有用武之地 ， 就得靠事业留人 。靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位 ， 给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路 。为有才能的人制定他的职业生涯规划 ， 这是留住人才的最好方法 。靠运用优厚待遇留人：员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾 。 ， 靠情感纽带留人：任何组织都有情感联系的作用 ， 有的公司老板有魅力 ， 整个公司也有一种积极向上的心态 ， 组织与员工联系的纽带就是企业文化 ， 有自己核心价值观是留着员工的重要途径 ， 组织培训不断灌输企业的思想价值观 ， 让员工感同身受 ， 认同自己公司的文化 。
3、提供具有竞争力的薪酬 ， 对于留才来讲 ， 具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题 ， 若是缺失这个根基的稳固性 ， 那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁 ， 可望而不可及 。研究表明 ， 薪金仍然是留住人才的第一要素 。
【招人难留人难如何留住新员工 留住新入职员工的四大技巧】4、多赞赏和鼓励员工 ， 管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究 ， 结果发现 ， 员工最重视的五个激励因素中 ， 有三个是与赞赏、鼓励有关 ， 即出色完成工作任务后 ， 上司亲自致谢 ， 上司书面致谢以及个人得到公开表扬 。在现实的管理中 ， 的确也是如此 。
5、领导要有人格魅力 ， 形成同心、整合群力 ， 这样企业的凝聚力就能形成 ， 从而使员工心理上真正形成团队；其次 ， 领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力 ， 这样创新力就会显现；第三 ， 领导要做到修己以安人 ， 只有安人才能留人 ， 要了解每一位员工 ， 根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题 。
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