电脑行为管理软件电脑管理软件

自从花老师倒下之后，很多老板、管理者们对形形色色的管理专家们越来越谨慎了。有企业家读过《当企业家遇到陈春花，如何避坑？》一文后问我：国内这么多管理专家，哪些可学，哪些不能学，你能不能拉一个清单？我说，首先学习是自己的事，每个人能学的专家可能都不一样，要结合自己的情况来定。其次，如果泛泛从专家水平来讲，倒是可以列一个管理江湖兵器谱，把当前数得上号的专家做一个排行榜，姑作参考：
【电脑行为管理软件电脑管理软件】五星级：

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3、忻榕：中欧教授。十几年以前，忻榕教授是很有影响力的，实际上那时中欧等商学院都很有影响力，因为当时企业的管理水平比较低，比较迷信教授。马云、王石都去上EMBA，但近年来，管理学院逐渐式微，谁再上EMBA大家都会说他是去混的，企业先进实践越来越占上风，商学院教授逐渐变成了先进实践的解读者。忻榕教授曾经用老虎、猫头鹰等测评领导力，结果发生了学生投诉讲课太浅而要退学的事件。这其实反映了不接地气的学院派教授们日渐丧失话语权的尴尬。
负面级（就不放照片了，有碍观瞻）：陈春花：在遭遇华为爆锤、北大解约等一连串事件后，很多人逐渐看清了真相，但仍然有很多人继续拥护花老师，花老师也仍然在发文章、熬鸡汤。花老师的真实水平到底如何呢？本文将她列在这里已经表明了评价意见。花老师瞄准的是那些比较感性、水平较低的受众，通过熬鸡汤、搞心理按摩让这些人逐渐习惯乃至上瘾。同时，花老师敢于炒作和包装，不断拉高自己的人设，什么华为军师都敢吹，让没有分辨力的受众们产生崇拜。阿里出来的几位女将：具体就不点名了，以免引来麻烦。这些女将共同的特点是销售出身、舌绽莲花、口若悬河，针对人性的弱点搞心理按摩，和花老师一个套路。水平比较低的管理者很容易就着了道。她们讲的听起来貌似有道理，加上阿里光环的加持，比较有蛊惑性。但是她们的背景、销售的套路等，注定了这些鸡汤是没有营养，没有深度的，很多时候，还相互矛盾，不能落地。抖音名师：同样不点名，这些名师一个个精神抖擞、慷慨激昂，讲管理讲得眉飞色舞、头头是道。能不能听呢？如果你只是图个乐，或者抱着批判的心态，听听倒也无妨。听多了你就废了。他们都是流量筛选和包装出来的，而流量针对的是普罗大众的偏好，例如贪嗔痴。普罗大众的管理水平高吗？普罗大众的偏好，就是管理学的目标吗？想明白了这个逻辑，你就知道了他们主打的是哪些人，是个什么水平。打个比方，这些人就像垃圾食品所用的激素鸡，天天打激素，3个月就长成，做成烤鸡你敢吃吗？几点说明排名依据：主要是成果，成果更侧重实践。因为管理即实践（by德鲁克），管理是手艺（by明茨伯格），在欧美，管理学院被归入professional范畴，和法学院、医学院是一样的。不能深入实践、不能为企业界做贡献的专家，即使发了再多的论文也是枉然。就好比你选给你做手术的医生，发了100篇文章的医生和做了100台手术的医生，你选谁？排名领域：主要是组织与人才范畴，也涉及到General Management范畴，都是我相对熟悉的领域，其他像战略、营销等领域、就没有涉及。我有什么资格排？也许有人会说，你啥水平，你有什么资格给这些专家排名？我的水平确实无法与榜单中很多专家相比，也许手很低，但手低并不妨害眼高啊！眼高手低或许是常态，还有人给人类历史最伟大的100位人物搞排行榜呢，人家不也搞了嘛！普通人还经常评价帝王将相，甚至天上的神仙呢，我为什么不能在熟悉的领域搞排行榜？看榜单，人大的管理学好像比北大清华强很多啊，是不是你偏心？是，实际上不止我偏心，任正非也偏心，1996 年，任正非为了起草《华为公司基本法》，在访问了北大光华管理学院、清华经管学院后，最后确定与中国人民大学彭剑锋团队合作。任正非是识货的，那时的人民大学的管理学，就比北大清华要强。这么多年过去了，在一般管理学（general management）领域，人民大学还是一直强于北大清华。因为人大的专家们，更接地气，扎身实践，从一线吸收营养，这使得他们的水平能够维持和提升。以上。

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