养生茶运营策划案,茶叶公司营销策划怎么写呢?
茶叶公司营销策划怎么写呢?茶叶公司营销策划： 一、概要茶叶是源于中国的传统饮品，经过几千年的不断发展，现已成为我国重要的经济作物，其面积、产量、出口量分别列世界的第一、二、三位，茶业发展既充满机遇，又面临严峻挑战 。
本策划根据各大茶叶生产厂家推出的茶叶种类，综合分析消费者市场的各种因素，对茶叶产品的投入市场做出了可行性分析及销售建议 。二、背景市场分析（一）背景分析中国茶道的主要内容讲究五境之美，即茶叶、茶水、火候、茶具、环境 。
茶文化要遵循一定的法则 。唐代为克服九难，即造、别、器、火、水、炙、末、煮、饮 。
宋代为三点与三不点品茶，“三点”为新茶、甘泉、洁器为一，天气好为一，风流儒雅、气味相投的佳客为一 。茶文化的特性：历史性、时代性、民族性、地域性 。
怎样做禅茶策划最近老板下了个任务,他要搞一个禅茶室,就是一个很禅茶室=茶馆 包厢，我没有分析错这个本质吧 。
光一个禅茶室的概念，自然很难入手，但是我们看到本质的时候，就清晰明朗了 。我们分个部分来谈策划的内容：一是宣传推出，二是加盟 。
很多的优秀项目在推出之初就打出加盟的口号，我可以明白老板的心理，但是我们也要清楚地认识到一点，脚踏实地才能出成绩 。怎么叫脚踏实地呢？——样板形象→影响传播→招商加盟给你一个框架，相信楼主的水平足以完成工作：1 。
样板店的开店计划；2 。样板店的活动营销，多组织商务活动、社交活动，体现禅茶室的优势；3 。
确定禅茶室的推广的媒体、推广费用、和实施阶段及目标；4 。根据样板店成功因素，制定加盟标准；5 。
组建招商团队如果楼主还有什么疑问，直接点下面我的名字问我 。
茶楼的经营是否需要一个完整的策划实施方案?应该怎么做呢?需要吧，首先要从以下三个方面出发：
1、茶楼经营策划：经营策划是指茶楼的运营和经营方面提供包括自身定位、用户分类筛选、经营策略、物料供给等经营策划方案，让茶楼在最短时间内实现正常经营和营利！
2、活动策划：在茶楼正式经营之后，配合茶楼的推广和营销，分阶段，有层次的进行相关的创意活动的策划方案
3、品牌策划：此项仅针对于茶楼管理权全部交由井 杨 子负责的用户，将为其定制一系列包括品牌定位、用户调研、经营战略等等全套策划服务 。
策划方案怎么做?策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考 。
按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案、可行性方案和执行方案 。多用数据，而且是权威数据 。
【养生茶运营策划案,茶叶公司营销策划怎么写呢?】央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用 。策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动 。
按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和执行方案（Action Program） 。分述如下：客户提案（Business Proposal），也称"策划提案"，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作 。
在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段 。将该阶段的策划提案分为两个方向，即"向客户的提案"和"向内部组织的提案" 。
1、向目标客户提案：向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供"工业工程设计提案"、"政府项目规划设计提案"、"广告设计及媒体发布提案"等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质 。该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为"客户提案范本"，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述 。
客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议 。2、向内部组织提案：向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的"公司办公自动化升级改善提案"， 人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的"年度新晋员工及考评提案"等 。
该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可 。该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用 。
随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力 。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱 。
可行性方案（The Feasibility Report），是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤 。一般来看，"可行性"是任何方案提议者和提议对象所期待的目标 。
可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面：（1）、提案概述（简介、目标、立意及有关信息）（2）、环境分析（外部宏观环境和内部微观环境）（3）、组织关系建立的选择与分析（4）、运营方式的选择分析（5）、运营周期、阶段计划等可行性分析6、收益预估（财务数据、无形资产收益及其它）框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华 。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为"图文报告"加"摘要式PPT（或视频）" 。
除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面 。对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事 。
值得一提的是，在客户提案（Business Proposal）中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作 。执行方案（Action Program）是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项 实施阶段的方案表述 。
执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书 。相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了"如何高效实施"上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人 。
可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的 。方案大体格式：一、序言/前言二、市场分析/市场背景三、产品/服务优劣势分析四、市场战略/推广策略/广告或促销策略五、广告 。
运营是做什么的运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称 。不同运营岗位的工作不同，内容运营的工作是通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性 。用户运营是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作 。活动运营通过组织活动快速达到短期内的KPI 。
运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作 。不同细分职位，在不同的阶段，日常工作都是不一样的 。如果是专注于搜索引擎的推广专员，日常的工作就是热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈 。
如果是专注于社区运营的，日常的工作就是查看和管理社区的各种数据与信息、最近的社区活动跟进、热门话题挖掘及引导、社区核心成员联系等；如果是微博运营专员，日常的工作就是整体环境和自身ID的话题跟进与策划、微博的数据监测、话题与微博内容的策划与撰写、用户互动、活动策划与跟进、素材收集等；如果是BD，日常的工作就是收集目标合作者、针对性地拟定合作方案、目标合作者接触、合作谈判、合同审核、后期的合作跟进与关系维护等等 。
不同的产品形态的数量指标不一样，周期也会不一样 。比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个 。不同的产品形态，内容也不一样 。如淘宝的商家运营可能不用愁商家数，但可能要做大量的商家与产品评估与筛选、商家培训等工作 。
还有些小公司或小部门也许不会分得那么细，经常是搜索引擎、EDM、促销活动、广告等各种渠道的都是集中在一人身上，日常也是看着情况而定用哪一种方式，总之手段不限制，只要完成推广的指标就行，所以很可能这个星期在搞EDM，下个星期就会策划一个促销活动 。
我想问下各位大神 养生茶的推广方案首先像你说养生茶的推广，从广义上说分为线下推广和网络（线上）推广，但是在现在互联网发展这么迅速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，并且相类似这种产品，软文营销推广的效果应该是最棒的，因此先说一下网络推广的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略：
（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定 。
（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发 。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划 。
（四）、整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式 。
（五）、数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析 。
其次跟你说一下进行推广的日常工作：
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进 。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题 。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果 。二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难 。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的 。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断 。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么？
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化 。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持 。
希望我的回答可以帮到你，看在纯手工打字的份上，有什么不懂的可以继续问我 。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
广告公司的运营方案该怎么制定一、寻求新客户：
1、在58同城、赶集网上发布信息；
2、在淘宝网、京东商城上开个“广告店”，专门卖“广告”类产品；
3、在搜索引擎上进行推广；
4、通过友情链接，进行推广；
5、利用网络聊天工具、微博等进行宣传；
6、在公交车、商场、车站等地点投放广告 。
7、经常性地去相关行业跑业务 。
二、联系到新客户后，要想方设法地把“产品”卖出去：这个任务一定要找个人缘好、能力强、能够谈天说地、具有亲和力的人来完成！
三、接手订单后，务必把“产品”制作好：最起码也得让客户满意！
四、让老客户持续不断地用你的“产品”：
1、对于老客户的多次订购可以给于优惠政策！
2、售后服务一定要好 。
3、在网上定期找客户聊天、谈心！
4、可以不定期地找客户吃饭、聊天、玩等！
营销策划方案怎么写营销策划方案标准格式
一、封面
二、目录
三、方案内容
（一） 企划客体环境
1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境） 。
2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境） 。
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁 。
（二） 竞争对手基本情况
1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标 。
2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标 。
3、策划项目概况 。
（三） 市场分析
1、市场调查
2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表） 。
3、市场规划 。
4、市场特性 。
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据） 。
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者 。
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势 。
8、本项目的营销机会 。
9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势） 。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据） 。
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势 。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域 。）
13、市场机会点与障碍点
（四） 项目定位
1、项目定位点及理论支持
2、项目诉求及理论支持
（五） 市场定位
1、主市场（目标市场）定位及理论支持点
2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点
（六） 业主情况
1、业主分类/分布 。
2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）
3、有多少业主？
4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素） 。
5、装修诱因的设置 。
（七） 营销活动的开展
1、营销活动的目标 。
2、目标市场 。
3、面临问题 。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力 。
5、营销定位（区别性竞争差异点的确定） 。
（八） 营销策略
1、企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划 。
2、价格策略： （1） 定价思路与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的管理 。
3、渠道策略： （1） 渠道的选择； （2） 渠道体系建设/管理； （3） 渠道支持与合作； （4） 渠道冲突管理 。
4、促销策略：
(1) 促销总体思路；
(2) 促销手段/方法选择；
(3) 促销概念与主题；
(4) 促销对象‘
(5) 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；
(6) 促销活动过程；
(7) 促销活动效果；
(8) 促销费用 。
5、企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果预测
（九） 营销/销售管理
1、营销/销售计划管理 。
2、营销/销售组织管理：
(1) 组织职能、职务职责、工作程序；
(2) 人员招聘、培训、考核、报酬；
(3) 销售区域管理；
(4) 营销/销售人员的激励、督导、领导 。
3、营销/销售活动的控制：
(1) 财务控制；
(2) 商品控制；
(3) 人员控制；
(4) 营销/业务活动控制；
(5) 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格 。
（十） 销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标 。2、服务承诺、措施 。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源） 。4、服务质量标准及控制方法 。（十一） 总体费用预算 （十二） 效果评估
如何策划高效的市场推广运营方案近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营 。
笔者从事电子商务，网站运营实战十多年，接触过B2B,B2C，第三方平台（天猫，淘宝），移动APP等类型网站运营 。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了 。
篇幅较长，先做个简单目录：一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队构架七、绩效考核八、团队管理小伙伴们，你们准备好了么，下面就让我为你分享我多年来的推广运营经验，告诉你如何制定一份完整地运营推广方案 。
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