请县级层面沟通怎么打报告 报告怎么打
大家好，欢迎来到实用管理学 。之前我们总结归纳了《做中层就要这样抓落实》一书中层管理者的核心技能，中层管理者的角色认知，今天咱们继续分享第三部分：高效沟通 。
沟通是职场上非常重要的一件事情，松下幸之助曾说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通未来还是沟通 。”通用电气董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特也非常重视沟通，他曾经谈到如何分配自己的有效工作时间时说“我差不多有30%到40%的时间用来跟人打交道，与下属沟通 。”同时，杰夫·伊梅尔特还要求各级中层管理的重视沟通，确保上级下级有效沟通 。
我们都知道中层管理者一个重要的作用就是承上启下，他们是企业沟通不可或缺的角色 。如果中层管理者沟通出了问题，就会给企业带来巨大的麻烦 。
关于中层管理者沟通这一块内容，主要有三个方向：跟上级沟通，跟平级沟通，跟下属沟通 。
【请县级层面沟通怎么打报告 报告怎么打】这三个沟通的方向都有不同的侧重，今天我们主要聊聊中层管理者如何跟上级沟通 。
向上沟通，也叫向上管理 。中层管理的向上沟通的目的是什么呢？要让领导明白你在做什么，为什么要这样做，进度怎么样，遇到了什么问题需要领导给什么支持和帮助，同时也要让领导认识到你工作的重要性和价值，从而获得领导的支持和帮助，以及领导的赏识和倚重 。
所以说，中层管理者如何跟上级沟通很重要 。那么，中层管理者该如何跟上级沟通呢？中层管理者跟上级沟通有四个方向，分别是：请示、汇报、报告、担责 。
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04 担责
我们接下来继续说中层管理者向上沟通的第四方向：担责 。
一个人有没有担当，非常考验一个人的人品，尤其是在出现问题的时候 。有的中层管理者在团队出现问题的时候是怎么跟上级汇报的：“都因谁谁不配合，都怪某某能力太差……”抱怨客观理由，抱怨他人，这样的中层管理者应该递交辞职报告，这样就不用担责任了 。
不愿意担责的中层管理者都应该开除，这样的中层管理者有功必抢有过就推，留着一点用都没有，只能把团队的优秀人才逼走 。
关于担责，这一点我们不就过多说了 。
好，今天我们主要分享了中层管理者向上沟通的四个方向：请示、汇报、报告、担责 。把这四个方向的沟通做好，跟上级有交代，才会有的放矢地落实工作，这可以说是中层管理者的基本功 。
本次分享就到这里，下一期，我们分享一下中层管理者跟平级沟通的方法和技巧 。
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