公司并购流程是什么
【公司并购流程是什么】
1、并购决策阶段 。企业通过与财务顾问合作 ， 根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位 ， 形成并购战略 。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式 ， 以及并购方向的选择与安排 。
2、并购目标选择 。定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较 ， 同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析 ， 避免陷入并购陷阱 。
3、并购时机选择 。通过对目标企业进行持续的关注和信息积累 ， 预测目标企业进行并购的时机 ， 并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析 ， 最终确定合适的企业与合适的时机 。
4、并购初期工作 。根据中国企业资本结构和政治体制的特点 ， 与企业所在地政府进行沟通 ， 获得支持 ， 这一点对于成功的和低成本的收购非常重要 ， 当然如果是民营企业 ， 政府的影响会小得多 。应当对企业进行深入的审查 ， 包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等 。
5、并购实施阶段 。与目标企业进行谈判 ， 确定并购方式、定价模型、并购的支付方式现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作 ， 确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题 ， 直至股权过户、交付款项 ， 完成交易 。
6、并购后的整合 。对于企业而言 ， 仅仅实现对企业的并购是远远不够的 ， 最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动 ， 产生预期的效益 。
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