华为的知识管理为什么会成功
第一点，要从华为为什么要做知识管理说起，十几年前，华为使用Notes办公平台时，研发内部在Notes有BBS论坛，知识分享做得挺好 。很多人可能中午都不休息，就在论坛上讨论技术问题 。后来因为信息安全等原因，就关闭了 。但是研发对知识的渴求一直在 。因此，2008年，公司在研发区做了Hi3MS 。同时在非研发区，知识分享的呼声也越来越高 。于是MKTG牵头，搞了一个Connect社区 。这个阶段都是鼓励分享，有什么不懂，大家来回答；或者写个博文，大家来读来回复 。2010年底，软件公司因为业务需要，从机关向一线传递知识的诉求非常强烈 。于是就请安永专门来讲怎么做知识管理 。他们拿了咨询报告向公司高层汇报，因为牵涉到很多的IT，于是就成立了公司级的知识管理项目群 。
【华为的知识管理为什么会成功】第二点，在于高层的重视，这一点从任总在华为年会上的多次报告就能看出来 。高层重视，员工积极参与，是华为知识管理成功最重要的方面 。
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