新人入职管理的几个步骤
如何管理新入职人员（特别是应届毕业生） ， 引导其进入这也正轨！
方法/步骤1入职培训 。培训中观察新人的特点和能力范畴 ， 初步拟定职业规划 。
2【新人入职管理的几个步骤】一对一交谈 。交谈的目的 ， 一是了解新人对自身的职业规划；二是向新人传递公司对其的初步职业规划 。
3三个月期观察 。在新岗位上 ， 观察新人动态 。并及时与其交谈 ， 了解其对新岗位的想法 。
4如果公司的职业规划对新入有不符 ， 应及时修正 。
5此后新人入职半年、一年、三年 ， 为新人的重点观察期 ， 应及时修正对人员的职业规划 ， 切记及时与其交流 。
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