创业前期的9个准备 创业前期有哪些准备
随着社会发展 , 机遇和风险并存 , 有志之士众多 , 如何在其中寻找最合适的创业机会?又如何从头开始创建自己的商业帝国?事实上 , 学历、资金、经验都不是创业必需的因素 。那么 , 如何才能实现自己的创业梦想呢?本文将提供创业的一般步骤 , 供创始人们参考 。
1、自我评估
为什么要创业?
这是每一位创业者都应该问自己的第一个问题 。是为了挣更多的钱?还是为了收获名誉?是为了实现自己的梦想?还是不想受企业朝九晚五的约束?
有了创业的理由 , 下一步就是对自己有一个清晰的认识 , 看看自己究竟能创办一个什么样的企业 。以下的问题有必要认真思考:
“你有什么技能?”
“你的专业领域在哪里?”
“你想做什么?”
“你想要什么样的工作方式?”
“你做好创业失败的准备了吗?”
“你做好成为企业家的准备了吗?”
等等 。认清自己的本质 , 宜早不宜晚 。
2、构想创意
在知道自己的创业初心之后 , 接下来的问题就是创业项目了 。
如果还没有一个很完整的创意 , 可以对目前的市场状况进行调研 , 即将有什么新技术出现 , 会有怎样的改变 , 对目前的市场有怎样的冲击 , 你在这样的改变中能做什么?
最重要的是 , 你的项目能否为客户解决问题 , 这就是常说的痛点 。锦上添花不如雪中送炭 , 能解决问题的项目 , 才能被市场所认可 。
如果你已经有了一个自认为很好的创意 , 那么请看看是否是领先于市场的 , 是否是比现存企业更方便快捷的 , 是否比其他同领域公司有优势的 。
3、市场调研
对于自己想做的事情 , 是不是已经有人在做了?如果还没有人做 , 继续下去是否是现实的?
用市场调研的方式来寻找潜在的对手和合作伙伴 , 以此来分解目标并达成目标 。比方说 , 可以通过调查来像消费者做调查 , 看是否真的有人愿意购买你的产品或服务 。
要注意的是 , 此时要避免只使用线上资源或是只调查你认识的人 。扩大自己的调查范围 , 让市场调研更全面、更客观 。
4、获得反馈
让真正的用户体验你的产品或服务 , 听取他们的反馈意见 , 再根据这些建议进行修改 , 推出新的产品 , 再让用户使用 , 并在此反馈 。
循环往复 , 不断升级自己的产品 , 确保市场接受并认可你的产品 。
在得到反馈建议以后 , 你可以花点时间仔细思考这些建议 。
首先是不拒绝负面反馈 。可能是消费人群没有对标 , 也可能是某个个体不喜欢你的创意 , 但这并不代表他们对你的产品或者对你有厌恶 。请记住 , 这些人是来帮助你优化产品的 , 一个很小的问题可能都值得你深入思考解决方案 。
如果你得到了很多类似的反馈 , 那就说明在这一方面确实需要改进 。随时保持好奇心 , 保持与客户的沟通 , 让客户愿意并且主动提出建议 。
5、正规程序
有了创业项目 , 并且有了产品的初步版本 , 就应该完善企业的法律程序了 。一方面 , 防止与人合作中可能出现的欺骗行为;另一方面 , 也为自己的企业加上保障 。
企业架构、企业名称、给企业注册、注册并且申请税号、许可证、执照、银行账户、商标、版权或者专利等等 。
这方面的程序可以自己完成 , 也可以咨询专业律师 , 确保一开始就没有留下漏洞 。
6、完成BP
商业计划书(BP)是能让创始人全面理清自己思路的一个必要文件 , 也是创业者在以后寻求融资的必备文件 。
【创业前期的9个准备 创业前期有哪些准备】商业计划书需要包含:
标题页:项目的名称 。
执行摘要:高度浓缩你的创业项目 , 包括公司背景、企业解决的痛点、解决方案等等 。
企业背景:企业的简介、所在行业领域、发展前景 。
市场战略:目标市场、营销方案 。
竞争分析:竞争对手的优势劣势和你的优势劣势 。
产品或服务:详述产品或服务 , 未来如何发展 , 并制定预算 。
运营和管理计划:企业的日常运作模式和管理方式 。
财务预测:资金来源和去向 , 对未来的预测 。
每一个部分都需要创业者独立完成思考 , 随着企业发展 , BP也需要随时更新 。
7、启动资金
为企业寻找启动资金有很多方式 , 针对实际情况 , 从资源、市场环境、企业状态着手 , 看看哪种方式更合适 。
自己出钱:好处是完全掌控股权 , 不过自己的压力会很好 , 并且耗时更长 。
向朋友或家人借:企业和个人之间的关系难以把握 。
众筹:不稳定性 。
天使投资人:通过一些平台或者当地的组织可以帮忙 , 与行业领域和项目有莫大的关系 。
VC融资:团队能够证明自己的能力 , 并且在市场上已得到认可 。这种方式就要考虑到股权的分配问题 。
创业孵化器或加速器:这些机构本身就是为了帮助创业者而存在的 。许多都提供免费资源 , 比如办公设施、咨询服务 , 还会有网络机会和推介会 。有些机构甚至提供种子基金 。
战略伙伴:如果有人非常想要你的产品和服务 , 原意为此付费 , 它们有可能想通过此产品和服务获得资金 。在讨论这一问题时 , 会涉及到早期授权 。
银行贷款:是否符合申请条件 , 如何偿还贷款 。
8、产品研发
产品研发是创业的重中之重 。不过 , 创造一个产品并不是靠创业者一己之力就能完成的任务 。如果你想开发一个App , 而你不是技术人员 , 你就需要相关的人才;如果你想大规模的生产某个产品 , 你就需要寻找制造商合作 。
拥有自有产品之前 , 有几个步骤要走 , 比如寻找制造商 , 制定定价策略 。当你真正开始制作产品时 , 有两点要注意:简单 , 质量 。制造最便宜的产品并非上上之策 , 即使能够降低制造成本 , 也不是 。你需要确保产品能快速抓住人们的注意力 。
尽可能多的了解产品 , 才能持续改进 , 不被市场所淘汰 。
9、建设团队
创立企业绝不是创始人的孤军奋战 。要让业务壮大 , 你需要学会将责任分配给其他人 。
组建一个靠谱的创业团队 , 并不是一件简单的事情 。首先要确保团队成员能理解你的创业愿景 , 从一开始就知道他们在团队中扮演什么角色 。当你开始招揽团队的时候 , 需要先考虑清楚你究竟需要什么样的人 。在你想要的企业文化的基础上 , 去找寻与你志同道合的伙伴 , 是远比团队成员的个人能力更重要的考虑因素 。
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