项目进度管理方法有哪些项目进度管理的4个步骤

在项目开发的过程中，做好项目管理能够及时解决一些麻烦和突增的需求。本文从项目排期表、项目进度跟进、需求变更、技术因素四个方面，分享关于怎么轻松做好项目进度管理。

经过产品需求评审，UI、研发、测试同事都已经评估了工作量，确定了产品功能提测时间和上线时间，那么对于产品经理来讲是不是就可以去分析下个版本的需求，坐等产品上线了呢？
在实际版本开发的过程中，可能会出现这样的问题，运营同学反馈有一个影响用户的产品功能马上需要优化，领导增加了新的需求，已经评审的需求出现了需求变更。技术由于处理线上问题原来的需求计划有所延迟，研发处理各种线上BUG影响了开发正常工作。本文主要分析项目开发中的影响因素及其对应的解决方法。
1. 项目排期表项目排期表是进行项目进度管理的重要手段，通过项目排期表可以非常直观地看到该项目有哪些开发任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的前置条件是有哪些。项目排期表确定了该版本要开发的产品功能的范围，每个功能中需要的开发工作量，也就是本次版本迭代的迭代周期。
由于产品功能的开发一般需要UI设计师，前端开发工程师，后台开发工程,共同完成，前端开发可能又会分为web、APP-Android、APP-iOS，小程序，h5，那么项目排期表中除了承载任务安排的关系，还代表了一个产品功能下面需要的不同类型研发工程师的关系。
项目排期表也是一个沟通的工具，前端工程师根据排期表和UI设计师进行UI问题的沟通，和后台工程师进行产品功能的联调，测试工程师可以针对测试过程中出现的BUG直接指定对应的研发工程师。
在时间安排上，可以很直观地通过项目排期表看到各个研发人员的时间安排，各个产品功能开发时间端，产品功能开发的先后关系。同时呢，也会从整个版本迭代过程中发现关键任务（重点关注进度的产品功能）和关键人员（重点关注进度的研发人员），关键任务在整个项目排期中至关重要，不允许有延期的情况。
同时也会调整研发人员的排期，对于有空闲时间的研发人员可以安排其他项目或者进行其他产品功能的开发。一份完善的排期表会大大减少开发过程的沟通和需求问题。

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需求变更的规则还有：

尽量在开发早期提出需求变更；
提测之后不接受需求变更；
变更后的需求一定在产品PRD中标注，并在微信群中@相关人员；
产品上线统一由项目经理做为归口，以《版本范围列表》为准；
采用在线文档或是公司网盘的方式同步文档，以确保所有人获得的是最新版本的文档；
所有文档如有变更，必须进行记录。

最后项目经理要对每次项目迭代过程需求变更进行记录和总结，反应在项目总结当中。如果是在需求理解或是需求设计中出现的问题要吸取教训，在以后的产品设计中进行改进。
4. 技术因素随着产品功能的增加，用户数量的增加，在实际开发的过程中，技术研发人员往往会在开发新需求的同时修复线上BUG的问题。对于线上BUG的及时响应，及时修复，在占用研发时间中很大一部分用在和运营/产品的沟通中。
那么此时需要对BUG的处理进行优先级和处理时间的分类。对于影响用户量很大，非常影响用户体验的BUG，问题提出当天进行反馈，尽量在当天或第二天上线。
同时BUG处理流程会按照下图严格实施，以减少技术沟通时间，提高研发效率。对于不太紧急的BUG，在开发任务比较紧张的情况下，会在版本上线之后的一周内上线，在开发任务比较宽松的情况下，会在一周之内统一解决，统一验收，统一上线。
【项目进度管理方法有哪些项目进度管理的4个步骤】在项目进度管理的过程中做好来自以上几个方面风险的应对基本能够控制项目整体进度，保证产品功能上线。在项目进度管理中最核心的内容就是让项目成员了解项目概况，了解自己的工作内容和上下游关系。当出现不可避免的需求变更时，积极应对，拥抱变化，随和和团队同步最新需求和最新进展。