不请自来kpi考核是什么、干货分享、绝不私藏 ~
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英 。核心观点OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具 。
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OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事
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聚焦易造成目标无法达成的因素
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一、目录
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二、KPI vs OKR
三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的
（2）OKR如何设定
（3）OKR设定原则
四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键
（1）执行前的心理建设
（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏
（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏
（4）易造成目标无法达成的5个因素
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