年度考核如何写好分管领导评语

【年度考核如何写好分管领导评语】
每到年终总结的时候,每一个上级领导都会碰到给他分管的下属下评语的问题,特别是年度考核表上的评语怎么写,分管领导意见那一栏又那么小,那么怎么写好分管领导评语呢!、既是一种方法,也是一门艺术 。
首先声明,写出对下属的恰如其分的评价很重要!是要建立在对下属表现和潜力的全面了解和深刻把握基础之上的,所以,领导本身要功夫老道,爱岗敬业,有水平,会领导 。
其次是写作的艺术 。内容包括四部分:肯定成绩,指出不足,给出建议并指明努力方向,给出等次意见 。其中 。肯定成绩要客观,抓住重点,指出不足要准确,语气中肯,建议要切实可行,等次意见要客观公允 。
第三、评语是领导对于下属的评价,事关下属工作绩效的评定、价值的认可与否,甚至是下属下一步成长的动力和方向 。因此,不可大而化之,空洞无物或者敷衍了事 。也不可马虎,要认真对待,经得起历史和实践的检验和大家的认可,更不可以不客观,有偏见和偏私之心,要出于公心,客观公正,实事求是 。

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