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【如何有效管理00后员工】1、学会尊重 ， 从谈心到交心 。尊重是人之心理需求 。
2、做督导 。要对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导 ， 让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾 ， 也是他们工作的检查者 ， 尽量不要偏离企业及团队的方向 。
3、做教练 。管理者还要不遗余力地对00后员工进行“传帮带” ， 教授他们工作的方法 ， 鼓励他们勇于实践 ， 通过言传身教 ， 让00后员工工作有方向 ， 有方法 ， 从而能够更快地进入角色 ， 促使他们从生手到熟手 。
4、做顾问 。管理者要甘当00后的私人顾问 ， 比如有的企业 ， 采取一对一的帮带方式 ， 让这些员工一旦遇到问题 ， 就有身边的顾问或者导师在身边 ， 帮助他们排忧解难 ， 成为他们的良师益友 ， 通过改善环境 ， 凝聚00后对企业的忠诚度 。
5、培训 。培训是让00后快速成长的有效手段 。通过系统化的培训 ， 可以让00后认同企业文化 ， 规范和约束自身行为 ， 提升自身素质和操作技能 。
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