供应链库存管理论文供应链思维下的库存管理

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在丰田生产方式的实践派中，有一种观点是：对企业经营来说，库存是万恶之源。
不合理的库存水平，显性的危害在于：
1.库存不能给企业带来利润，却存在贬损或丢失的风险。
2.库存占用了企业的仓库、资金，增加了管理成本，削弱企业投资与发展的能力。
隐性的危害在于：
1.增大了库存数据的复杂度，增加了仓储、计划、财务等职能的工作量。
2.库存的存在，会助长一些部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。
库存管理，不是计划或者仓储单个部门的职责，而是供应链全链路的职责。

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集成化供应模式
集成化供应模式里的集成商，与传统意义上的贸易商不同的是，前者深入到上下游的计划系统，通过数字化分析，制定合理的生产和配送计划，降低上下游的不良库存水平，同时降低下游停工待料的风险。
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