生鲜肉类行业
生鲜电商肯定是一个很大的市场,各方投资者都在争抢这个领域 。尽管近些年行业发展迅猛,但因受制于冷链物流能力的瓶颈,行业始终存在着“供需两旺、流通不畅”的问题 。业内人士普遍认为,生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段,大量的资本玩家陷入瓶颈,而在2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代 。
前瞻产业研究院《中国生鲜电商行业解决方案与投资报告》数据显示,我国目前共有4000多家生鲜电商,诸多行业企业从不同维度切入生鲜电商市场 。2017年上半年,中国生鲜电商交易规模为851.4亿元,预计2017年底,中国生鲜电商市场规模将达到1650亿元 。
尽管生鲜电商频频“倒闭”,但生鲜电商还是被认为是电商的最后一片蓝海,目前生鲜电商在我国的市场渗透率仅为1%左右,相对服装的20%—30%的渗透率,还有很大发展空间 。整个生鲜有万亿规模,即便10%的渗透率,也有千亿之大的空间 。
其实 个人 认 为 的话 。
【生鲜肉类行业】无 论 做什么只有适 合 自 己 的才是最好的,
而且 要 有一定 的 专 业知 识,
行 业一定要有 发 展 前景的 。符合国 家趋 势的 。
才可 以 做 好 。
建 议 你向已经 成功者学习,网上*搜~~~【千萍老师】
希望 能对你有所帮助,祝你心想事成 。
生鲜是指未经烹调、制作等深加工过程,只做必要保鲜等初加工而出售的初级农产品(主
要包括果蔬、肉类、水产,被称为“生鲜三品”),以及面包、熟食等现场加工品类的商 品的统称 。生鲜产品是广大消费者日常饮食的必需品,鲜活程度则是决定这些生鲜农产品
价值的重要指标 。
2012年,本来生活网“褚橙事件”营销大获成功,同年顺丰优选、京东生鲜频道上线,生鲜电商迎来高速发展期 。从近五年的情况看,2012
年生鲜电商交易规模为40.5 亿元,2016年增长至913.9
亿元,年复合增长率超过100%,在生鲜零售终端的占比也由2012年的0.55%增长至2016年的2.12% 。
据前瞻产业研究院发布的《生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》数据显示,2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1420.8亿元,同比增长58.8%,预计2018年可到达2066.3亿元 。2016-2017年市场迎来洗牌期,大量中小型生鲜电商倒闭或并购,市场遇冷;但电商巨头不断加码供应链及物流等基础建设投资,以及线上线下模式的融合,使得生鲜电商市场重振活力 。
线下仍为主力,但线上增长迅速
中国的生鲜消费市场仍将以线下为主,占据75%-85%的市场份额,生鲜品类在线上的起步较晚但增长势头迅猛 。上层中产和富裕消费者、新世代消费者、经验丰富的网购者为促进生鲜线上业务增长的三大消费力量 。根据市场不同的消费动力以及供给面的可能发展,预计线上生鲜消费到2020年将占城镇生鲜总消费的15%-25% 。
标准化、规模化、品牌化、专业化品控是生鲜电商的生存根本
产品在上架销售之前需制定一整套标准流程的审核机制,这些标准早于消费行为建立,存在于消费者不会涉及到的领域,即上游生产端和中游仓储物流环节 。实行标准化是加强生鲜产品质量安全过程控制的根本举措 。通过标准化生产缩小产品的差异性,扩大产品的相似性,打造一定量级的可复制性产品,才能实现电子商务的货源稳定 。通过标准化仓储和冷链运输减小产品的损耗率 。规模化对于生鲜产品的高速流转、成本均摊意义重大 。
品牌化是实现高回购率和高溢价的重要手段
品牌和IP的建立意味着品质保证和知名度的建立,是提高客户消费粘性和高溢价的最有效手段 。目前国内水果叫得响的品牌寥寥无几,品牌化的发展是必然也是必要的 。专业化则多体现在商业行为,售前沟通、送货速度、售后及时性等等,提高客户的消费体验,专业化是品牌建立最重要的一步 。
还可以,毕竟很多巨头都加入了这个行业,比如:京东旗下的7FRESH、苏宁的苏鲜生、西藏的益邻鲜生等等 。不过这里面我更看好益邻鲜生,它虽然只是覆盖了西藏地区,但是也正是小而精,所以发展前景很不错 。
生鲜之所以大家绝大难做,有几个原因:
第一、这个市场都很大,所有人都知道,所以,一旦有个不错的行业,一堆人都蜂拥而至,造成了恶劣竞争
第二、有的是因为中间环节控制不好,导致中间的零售环节进货价贵,不管哪个生鲜平台,在开始做的时候,中间环节就要先考虑自己的利润的话,那这个公司要么有资本支持,要么一定会死掉,因为中间环节全靠终端把量做起来后,才有利润的,不可能一开始就有利润,所以供应链很关键
第三、面对同行竞争时,没有竞争优势,也就是没有多渠道盈利来源,全靠自己贴钱,或者靠卖生鲜赚差价
第四、总部招了加盟商,收钱后就爱理不理,后续的服务跟不上,导致加盟商产品卖不动,面临亏损,没有给加盟商提供好的营销解决方案
第五、没有设计好模式,大部分的总部只顾自己赚钱,真正一套好的模式需要具备以下三条:
1、让投资者只赚不赔
2、让代理商不用卖货
3、让消费者可以免费
如果总部设计模式按照这三条原则来设计,我相信不管做任何行业,一定会做得很好,我们帮人家设计模式的时候,都是按照这个原则 。
不但投资者、代理商、加盟商,还是消费者,大家都皆大欢喜,口碑又好,产品又销售得快,而且不需要花钱做广告,全部时老百姓口碑传播,省了一大笔广告费直接补贴给消费者 。