客服年度工作计划汇总七篇( 九 )
(二)转变服务观念，把"要我服务"改变成"我要服务" 。 认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种题目，带着"多学习，多沟通，积极主动"的态度，深进到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中往，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)
(三)增强责任感、增强服务意识，团队意识 。 积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量题目，产生的抱怨感，尽可能减少没必要要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内封闭客户的质量投诉题目 。 时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完本钱职工作，同时也增强团队合作能力，
来更好的服务于客户 。
(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006)，应即时反应给相干的制作部分(责任部分)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制定纠正预防措施 。 每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量题目的所在 。 每月月底将客户投诉以月报情势上报给上级领导，并送相干部分 。 (此段可纳为工作总结)
以上，是我对20xx年客服工作的计划，可能还有很多不清楚，不明白的地方，希看领导、同事们多多给予支持与帮助 。 展看20xx年，我会更加努力、认真负责的往对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，建立公司在客户心目中光辉形象 。
客服年度工作计划 篇7 一员复始，万象更新 。 新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定年客户服务部的工作计划 。
一、不断地学习，培训 。 加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平 。 做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作 。
﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理 。 还要对咨询中心开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训 。 熟悉《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗 。
﹙2﹚部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见 。 规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时处理各项工作 。
﹙3﹚制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训 。 时间部署如下：
一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况 。
二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶!学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力 。
三四月份：将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座 。 让客服人员加深对营销基本概念的认识 。 随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能 。
五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测 。 对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象 。
二、在医院领导的带领下，切实做好上级部门布置的工作，确保年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生 。
﹙1﹚做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进我们的工作，把每一个细节都做好，以达到和满足客户的需求与成长 。 请企划部与咨询中心加强沟通 。
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