供应商评估的标准有哪些
对于供应商的评估有哪些项目？ （1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标 ， 供应商的质量指标主要包括来料批次合格率 ， 来料抽检缺陷率 ， 来料在学报废率以及来料免检率等 。 （2） 供应指标 。 供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标 ， 供应商的供应指标主要包括准时交货率 ， 交货周期 ， 订单编号接受率等 。 （3） 经济指标 。 供应商的经济指标主要是包含价格水平 ， 报价行为 ， 降低成本的态度与行为 ， 分享降价成果的行为以及付款行为等方面 。 （4） 支持 ， 合作与服务指标 ， 供应商的支持 ， 合作与服务指标通常都是是定性指标 ， 主要包括投诉灵敏度 ， 沟通行为 ， 合作态度 ， 共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析 ， 突出可操作性 ， 具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、商品质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
评价供应商的主要指标有哪些评价供应商的主要指标不包括供应商是否具备精干有魄力的领导 。
评价供应商的主要指标包括
供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则
供应商是否具备良好的售后服务意识
供应商是否具备良好的现代化企业管理制度
供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容？供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分 ， 可分为短期标准和长期标准 。
短期标准:选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好 。
选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：1、 供应商内部组织是否完善2、供应商质量管理体系是否健全3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况4、供应商的财务状况
扩展资料:
不同的企业在选择供应商时 ， 所采用的步骤会有差别 ， 但基本的步骤应包含下列几个方面 。
1、建立评价小组
企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价 。 组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门 ， 组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能 。 评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持 。
2、确定全部的供应商名单
通过供应商信息数据库 ， 以及采购人员 销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商 。
3、列出评估指标确定权重
上述已对选择供应商的标准进行详细论述 ， 在短期标准与长期标准中 ， 每个评估指标的重要性对不同的企业是不一样的 。
因此 ， 对于不同的企业 ， 在进行评估指标权重设计时也应不同 。 评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息 。 在收集供应商信息的基础上 ， 就可以利用一定的工具和技术方法进行 。
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