安全理念的内容有哪些，四个安全基本理念( 五 )
如果一个企业的安全理念总是在变 ， 不但会增加员工记忆和理解的负担 ， 让其传播和认同都变得非常困难 。 更为严重的后果是 ， 员工会认为自己的企业没有一个稳定的安全政策 ， 并且那些安全主管、经理或安全员们 ， 也会觉得与安全相关的制度规定、奖惩措施、培训计划、活动执行、职务岗位等都有可能随时发生改变 。
问题四：理念向左 ， 行为向右
对于企业而言 ， 最危险的情况莫过于“说一套做一套” ， 也许短时间能获取利益 ， 但时间一长 ， 肯定会被客户、上下游合作伙伴 ， 市场所抛弃 ， 之后也会被自己的员工抛弃 。 安全工作上言行不一 ， 其代价就是事故最终肯定找上门 ， 将辛苦换来的“利润”、“进度”、“产量”等化为乌有 。
我们对很多企业进行过非常深入的安全文化现状调研和诊断 ， 几乎80％以上的企业将“安全第一”作为自己的基本安全方针或核心安全理念 。 但是 ， 在我们调研过的企业中 ， 能够完全将“安全第一”做到实处的企业几乎没有 。 以下是安达思咨询机构2007年对93家企业做的一个调研统计(企业来自各个行业 ， 采用问卷和座谈的调研方式 ， 调研的样本主要来自普通员工层 ， 其次为管理层)：
调研问题：安全工作与哪些内容发生冲突时 ， 不能享受绝对优先权或触不到“安全第一”?
实际上 ， 在制造、建筑、工矿及少数能源型企业中 ， “新工人未经安全培训合格就上岗”、“连续加班”、“故意违章赶工期”、“机器设备超负荷运转”的情况十分普遍 。 参与调研的某电力公司员工反映：“为了抢修设备 ， 我们经常连续十几个小时不下车(事故抢险车)”；其私营公司的车间工人告诉我们：“新来的临时工 ， 经常赤着手搬那些化学材料 ， 他们拿着硫酸瓶走来走去 ， 都没人管啊” ， 而这个公司的安全理念——“安全第一、以人为本” ， 就赫然贴在工厂的大门口 。
理念与行为不一致 ， 会让员工感觉理念“很假”、“很虚” ， 进而认为安全文化建设也是如此 ， 那么谁会认认真真地去建设什么“劳什子”的安全文化呢?
在“安全理念”方面 ， 企业暴露出的问题还远不止上文提及的这四个 ， 诸如“对理念的宣传不够重视”、“认同率不高”、“与国家倡导的价值观或道德规范背道而驰”等等 。 都是促使员工觉得“安全理念就是一句空号”的原因 。
我常常跟一些刚刚接触安全文化咨询的同事讲 ， 如果想快速了解企业安全文化的现状 ， 那就
去看看他们的“安全理念”吧!因为它在一定程度上是浓缩的安全文化 ， 体现为该企业对待安全文化的态度和行为 。 那些根本就没有“安全理念”的企业 ， 则不在本文讨论范围之内 。
其实 ， 大家都清楚 ， 国内真正普遍关注安全文化的时间并不长 ， 据我们了解 ， 到目前为止 ，
也只有少数企业进行过两年以上的系统安全文化建设 。 因此 ， 对于“安全理念”的重要性及其现实价值 ， 可能还有少数企业没有意识到或持否定态度 。 当有一天 ， 我们的企业家像重视企业文化那样重视安全文化 ， “安全理念”就绝对不会沦为一句空口号!
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