项目经理需要具备哪些能力，项目经理的能力和职能( 四 )
3.战略和商务管理
对项目经理而言，了解项目的主题越多越好，至少能够向他人说明关于组织的以下方面：
(1)战略、(2)使命、(3)目的和目标、(4)产品和服务、(5)运营、(6)市场和市场条件、(7) 竞争(例如什么、谁、市场份额等)
项目经理应具备的能力 项目经理，首先得先通这个项目，只有行家才能做好项目经理；其次，你必须为自己建立强大的气场，就是广阔的人脉，只有朋友多了路才会越走越宽；另外，项目经理得能上下沟通，既让上司满意，又要让员工满意 。
项目经理应该具备什么素质和能力 内容来自用户:梁会兵
项目经理应该具备的能力素质
项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物 。 项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响.由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战 。 一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力 。 （1）人际关系能力 。 为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题 。 同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围 。 项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力 。 （2）领导及管理能力 。 由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能 。 其有效地领导风格应具备以下特征：（
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