微企业涉及哪些项目
微型企业做什么项目好 现在市场上的创业项目非常多， 比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等， 种类多又容易入行 。 如果创业， 建议您根据自身的资质， 选择适合自己的创业方式， 如果需要资金准备， 可以小额贷款 。
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微小创业有什么好项目 对于那些刚刚创立的企业来说， 创业项目计划书的作用是尤为重要的 。 一个正在酝酿中的项目， 往往很模糊 。 通过创业项目计划书， 创业者就能对这一项目有更清晰的认识 。 可以说， 创业项目计划书是首先把计划中要创立的企业推销给了创业者自己， 其次， 才是推销给风险投资家 。 可以说写好一个适合自己企业的创业项目计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个， 那些既不能给投资者以充分的信息又不能使投资者激动起来的创业项目计划书， 其最终结果只能是被扔进垃圾箱里 。 那么， 怎样才能写好创业项目计划书呢?下面就跟小编一起去了解一下吧! 一、关注产品 在创业项目计划书中， 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节， 包括企业所实施的所有调查 。 这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品， 为什么?产品的生产成本是多少， 售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来， 这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣 。 在创业项目计划书中， 企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的， 但其他人却不一定清楚它们的含义 。 制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响， 同时也要使他们相信企业有证明它的论据 。 二、敢于竞争 在创业项目计划书中， 创业者应细致分析竞争对手的情况 。 竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比， 有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额， 毛利润、收入以及市场份额， 然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势， 要向投资者展示， 顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好， 送货迅速， 定位适中， 价格合适等等， 创业项目计划书要使它的读者相信， 本企业不仅是行业中的有力竞争者， 而且将来还会是确定行业标准的领先者 。 在创业项目计划书中， 企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策 。 三、了解市场 创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解 。 要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响， 以及各个因素所起的作用 。 创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划， 计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区， 明确每一项活动的预算和收益 。 创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外， 创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题 。 四、表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的 。 创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线， 如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源， 还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装， 储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况 。 五、展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业， 其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍 。 这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验 。 管理者的职能是计划， 组织， 控制和指导公司实现目标的行动 。 在创业项目计划书中， 应首先描述一下整个管理队伍及其职责， 然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣， 细致描述每个管理者将对公司所做的贡献 。 创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图 。 本文章来源于经钱网(),谢谢分享, 原文链接： http:///news/licai/fengxiantouzi/shangyejihuashu/q4527.html
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